{"id":19536,"date":"2025-07-08T15:43:11","date_gmt":"2025-07-08T10:13:11","guid":{"rendered":"https:\/\/wpml.artech.com\/blog\/article\/why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-1\/"},"modified":"2026-02-11T15:29:18","modified_gmt":"2026-02-11T09:59:18","slug":"why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-1","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.artech.com\/fr\/article\/why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-1\/","title":{"rendered":"Pourquoi il est temps de mettre de c\u00f4t\u00e9 votre ancien manuel de recrutement (Q&R, partie 1)"},"content":{"rendered":"

La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019unifier la main-d\u2019\u0153uvre temporaire, les engagements sous contrat de prestation (SOW) et les services g\u00e9r\u00e9s dans un programme unique et int\u00e9gr\u00e9 n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi urgente.<\/span><\/p>\n

Pour explorer les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 cette nouvelle approche, nous avons r\u00e9cemment sponsoris\u00e9 une table ronde lors d\u2019un forum du Staffing Industry Analysts (SIA), r\u00e9unissant des leaders du secteur de Meta, IBM et Artech.<\/span><\/p>\n

Dans cette premi\u00e8re partie de notre s\u00e9rie, \u00e9coutez leurs avis directs sur la mani\u00e8re de surmonter les d\u00e9fis les plus pressants de la strat\u00e9gie de la main-d\u2019\u0153uvre aujourd\u2019hui. Commen\u00e7ons.<\/span><\/p>\n

1. Quels sont selon vous les plus grands d\u00e9fis auxquels les entreprises sont confront\u00e9es aujourd\u2019hui en mati\u00e8re de strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre ?<\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab L\u2019un des d\u00e9fis consiste \u00e0 \u00e9quilibrer le t\u00e9l\u00e9travail et le retour au bureau. Bien que Meta n\u2019ait pas impos\u00e9 le retour au bureau, certains postes critiques n\u00e9cessitent une pr\u00e9sence sur site. Nous devons adapter notre main-d\u2019\u0153uvre pour concilier les deux. Engager des collaborateurs sur des march\u00e9s flexibles et g\u00e9rer le t\u00e9l\u00e9travail implique \u00e9galement des exigences de facturation transfrontali\u00e8re, n\u00e9cessitant une collaboration avec les \u00e9quipes fiscales et juridiques. C\u2019est un environnement dynamique o\u00f9 nous devons prendre en compte des complexit\u00e9s au-del\u00e0 de la simple <\/span>acquisition de talents<\/span><\/a>. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Le retour au bureau est un grand d\u00e9fi, car il a entra\u00een\u00e9 une variabilit\u00e9 dans notre main-d\u2019\u0153uvre. La scalabilit\u00e9 et la rapidit\u00e9 de mont\u00e9e en comp\u00e9tences sont \u00e9galement essentielles. Il y a toujours un \u00e9quilibre \u00e0 trouver entre les employ\u00e9s permanents et les <\/span>travailleurs temporaires<\/span><\/a> \u2014 quel est le bon mix pour compl\u00e9ter votre main-d\u2019\u0153uvre ? Pour IBM, soutenir notre activit\u00e9 de conseil signifie que nous devons constamment d\u00e9cider d\u2019investir dans nos propres collaborateurs ou de faire appel \u00e0 des travailleurs temporaires ou \u00e0 des <\/span>services g\u00e9r\u00e9s<\/span><\/a> pour la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des co\u00fbts. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Comme l\u2019ont indiqu\u00e9 Matt et Meghan, le paysage de la main-d\u2019\u0153uvre d\u2019aujourd\u2019hui est beaucoup plus dynamique et complexe, ce qui apporte \u00e0 la fois de nouvelles opportunit\u00e9s et des d\u00e9fis pour les organisations. \u00bb<\/span><\/p>\n

2. Comment le r\u00f4le des partenaires en recrutement a-t-il \u00e9volu\u00e9 face \u00e0 ces d\u00e9fis ?<\/b><\/h2>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Le r\u00f4le d\u2019un partenaire en recrutement a \u00e9volu\u00e9, passant de fournisseur traditionnel \u00e0 conseiller de confiance et partenaire strat\u00e9gique. On attend d\u00e9sormais de nous que nous orchestrions des \u00e9cosyst\u00e8mes de main-d\u2019\u0153uvre agiles et complets. Les clients recherchent des partenaires qui font plus que pourvoir des postes \u2014 ils veulent de la technologie, du savoir-faire et une compr\u00e9hension sectorielle pour rester pertinents face aux enjeux futurs, qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019IA ou du retour au bureau. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Ranjini a raison \u2014 le partenaire en recrutement est d\u00e9sormais beaucoup plus strat\u00e9gique. Il doit comprendre nos besoins, \u00eatre capable de s\u2019adapter et fournir ce partenariat de confiance. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous valorisons l\u2019ensemble de notre \u00e9cosyst\u00e8me de fournisseurs. La communication proactive et la collaboration, en particulier \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, sont essentielles. Nous recherchons des partenaires qui proposent des solutions strat\u00e9giques b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 la fois pour Meta et pour le programme global. \u00bb<\/span><\/p>\n

3. Lorsque vous envisagez de mettre en \u0153uvre cette approche unifi\u00e9e dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions, quels sont les principaux points douloureux et comment les surmontez-vous ?<\/b><\/h2>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Une approche fragment\u00e9e du sourcing est un grand obstacle. Que ce soit \u00e0 travers les marques, les unit\u00e9s commerciales ou les r\u00e9gions, chacun a sa part du g\u00e2teau. Les risques de conformit\u00e9 et les probl\u00e9matiques transfrontali\u00e8res remontent rapidement. Nous devons piloter une strat\u00e9gie unifi\u00e9e en interne avec toutes les parties prenantes pour la r\u00e9ussir. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Sur des march\u00e9s nuanc\u00e9s et de niche, la visibilit\u00e9 des exigences de licences est cruciale. Nous travaillons avec des partenaires comme Artech et notre MSP pour un suivi proactif. Avoir des fournisseurs pr\u00e9sents sur le terrain qui comprennent la l\u00e9gislation locale est inestimable. Nous avons \u00e9galement besoin de cha\u00eenes d\u2019approvisionnement solides pour supporter le volume et la mont\u00e9e en charge. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Un mod\u00e8le de main-d\u2019\u0153uvre unifi\u00e9 et performant n\u00e9cessite une supervision centralis\u00e9e, une technologie int\u00e9gr\u00e9e, une gestion de la conformit\u00e9 et des risques, un focus sur l\u2019humain et de l\u2019agilit\u00e9. L\u2019adh\u00e9sion de la direction et des revues de programme r\u00e9guli\u00e8res sont essentielles \u2014 c\u2019est un processus de gestion du changement, pas un projet ponctuel. \u00bb<\/span><\/p>\n

4. Quels sont les crit\u00e8res cl\u00e9s que vous recherchez lors du choix d\u2019un partenaire en recrutement capable de vous soutenir \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale ?<\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Les fournisseurs doivent pouvoir fournir des services de main-d\u2019\u0153uvre en conformit\u00e9 sur ces march\u00e9s. Nous avons besoin de visibilit\u00e9 et de collaboration pour savoir o\u00f9 ils disposent d\u2019infrastructures directes et peuvent agir en tant qu\u2019employeur officiel. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab La conformit\u00e9 et la gestion des risques sont essentielles. Nous sommes une organisation prudente en mati\u00e8re de risques, donc nous mettons en place de nombreux contr\u00f4les. Il ne s\u2019agit pas seulement de g\u00e9rer le pr\u00e9sent mais aussi d\u2019anticiper l\u2019avenir. La connaissance et la pr\u00e9sence sur les march\u00e9s, la compr\u00e9hension des lois locales et la capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre flexible et scalable sont cl\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Avoir un partenaire avec une port\u00e9e globale et une expertise locale est indispensable. Il doit comprendre \u00e0 la fois la vision globale et les nuances locales pour garantir la conformit\u00e9 et cr\u00e9er de la valeur. \u00bb<\/span><\/p>\n

\u00c9coutez l\u2019enregistrement complet du webinaire<\/span><\/p>\n

5. Comment des organisations comme Meta et IBM peuvent-elles b\u00e9n\u00e9ficier de la consolidation de tous ces \u00e9l\u00e9ments dans un programme unique ?<\/b><\/h2>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il y a des gains significatifs en termes de co\u00fbts et d\u2019\u00e9conomies administratives. Vous pouvez utiliser les talents l\u00e0 o\u00f9 ils sont le plus efficaces \u2014 staffer des \u00e9quipes transfrontali\u00e8res avec des missions aux \u00c9tats-Unis, en Pologne, \u00e0 Singapour et en Inde n\u2019est possible que dans le cadre d\u2019un programme unifi\u00e9. La visibilit\u00e9 et le contr\u00f4le permettent de prendre de meilleures d\u00e9cisions, et un programme unifi\u00e9 assure conformit\u00e9 et agilit\u00e9. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Un partenaire qui nous aide \u00e0 \u00e9voluer rapidement et avec agilit\u00e9 est essentiel. Nous ne sommes pas pr\u00e9sents dans tous les pays, donc un partenaire mondial align\u00e9 avec notre strat\u00e9gie de mitigation des risques et de conformit\u00e9 est inestimable. Les donn\u00e9es fournies par un partenaire global nous aident \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Au-del\u00e0 des co\u00fbts et de la technologie, des solutions strat\u00e9giques comme la r\u00e9affectation des talents sont importantes. La transparence et la visibilit\u00e9 pour travailler de mani\u00e8re collaborative avec les fournisseurs de main-d\u2019\u0153uvre et notre MSP soutiennent l\u2019entreprise, surtout pour les candidats poss\u00e9dant des comp\u00e9tences polyvalentes. \u00bb<\/span><\/p>\n

6. Quels sont les pi\u00e8ges courants que les organisations doivent \u00e9viter lorsqu\u2019elles tentent de consolider leurs programmes ?<\/strong><\/h2>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab La consolidation est un parcours. Les pi\u00e8ges incluent la sous-estimation de l\u2019aspect humain du changement, le fait de ne pas impliquer tous les acteurs d\u00e8s le d\u00e9part, tenter de copier-coller d\u2019anciens processus, n\u00e9gliger l\u2019int\u00e9gration des donn\u00e9es, se concentrer trop sur les \u00e9conomies de co\u00fbts et traiter la consolidation comme un projet ponctuel. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il s\u2019agit de partenariat et de collaboration. Nous avons entrepris un projet de 18 mois pour garantir que tous les fournisseurs et engagements soient classifi\u00e9s correctement. D\u00e9finir et documenter les politiques, et aligner tous les participants \u2014 utilisateurs finaux et fournisseurs \u2014 est essentiel. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Des processus centralis\u00e9s et align\u00e9s sont essentiels. Impliquer tous les acteurs d\u00e8s le d\u00e9but et obtenir leur adh\u00e9sion est crucial. Nous pilotons un processus de gouvernance unifi\u00e9, mais il existe des variations d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. \u00bb<\/span><\/p>\n

7. Quelles meilleures pratiques vous ont le mieux servi dans le travail avec un fournisseur mondial ?<\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab La collaboration et la transparence sont essentielles. Nous avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec notre MSP et nos fournisseurs pour assurer l\u2019alignement sur les d\u00e9finitions et classifications. Former les \u00e9quipes et les fournisseurs, et documenter les politiques, sont des meilleures pratiques continues. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab L\u2019alignement et la gestion des donn\u00e9es sont cl\u00e9s. Nous avons un processus centralis\u00e9 et un alignement clair avec nos partenaires sur le fonctionnement du processus. Les analyses de donn\u00e9es nous aident \u00e0 g\u00e9rer les comp\u00e9tences et les lignes de services \u00e0 travers les march\u00e9s. \u00bb<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019unifier la main-d\u2019\u0153uvre temporaire, les engagements sous contrat de prestation (SOW) et les services g\u00e9r\u00e9s dans un programme […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":19537,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_glsr_average":0,"_glsr_ranking":0,"_glsr_reviews":0,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"article_category":[59],"class_list":["post-19536","article","type-article","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-articles","article_category-workforce-strategy"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi il est temps de d\u00e9passer les anciennes m\u00e9thodes de recrutement (1re partie) | Artech<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Repensez les m\u00e9thodes de recrutement traditionnelles. 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