{"id":19538,"date":"2025-07-08T15:17:39","date_gmt":"2025-07-08T09:47:39","guid":{"rendered":"https:\/\/wpml.artech.com\/blog\/article\/why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-2\/"},"modified":"2026-02-11T15:28:41","modified_gmt":"2026-02-11T09:58:41","slug":"why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-2","status":"publish","type":"article","link":"https:\/\/www.artech.com\/fr\/article\/why-its-time-to-put-aside-your-old-staffing-playbook-qa-part-2\/","title":{"rendered":"Pourquoi il est temps de mettre de c\u00f4t\u00e9 votre ancien manuel de recrutement (Q&R, partie 2)"},"content":{"rendered":"

Dans notre article pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons explor\u00e9 les d\u00e9fis actuels de la gestion des effectifs et les solutions concr\u00e8tes propos\u00e9es par les principaux leaders du secteur.<\/span><\/p>\n

\u00c0 pr\u00e9sent, nous nous tournons vers l\u2019avenir de l\u2019industrie du staffing, en partageant les perspectives de ces leaders sur les tendances \u00e9mergentes et comment vous pr\u00e9parer \u00e0 des changements rapides. Commen\u00e7ons.<\/span><\/p>\n

8. Quelles tendances cl\u00e9s voyez-vous fa\u00e7onner l\u2019avenir de la gestion des travailleurs temporaires et des engagements SOW ?<\/b><\/h2>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Les mod\u00e8les de main-d\u2019\u0153uvre bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences et flexibles sont essentiels en raison du d\u00e9ficit de talents. Le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des employ\u00e9s sont tout aussi importants pour le <\/span>personnel temporaire<\/span><\/a>. L\u2019IA, l\u2019automatisation et l\u2019analytique changent la donne \u2014 l\u2019analytique aliment\u00e9e par l\u2019IA aide \u00e0 pr\u00e9voir la demande, acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration et red\u00e9ployer les talents. L\u2019analytique pr\u00e9dictive permet de g\u00e9rer la conformit\u00e9 et de prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les donn\u00e9es. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab L\u2019IA est la tendance la plus passionnante. Le paysage des comp\u00e9tences \u00e9volue rapidement. Le m\u00e9lange entre travailleurs temporaires et employ\u00e9s permanents devrait \u00e9voluer encore davantage vers les temporaires, car les organisations doivent r\u00e9agir rapidement aux changements de comp\u00e9tences et aux exigences du march\u00e9. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab G\u00e9rer les fournisseurs en fonction de l\u2019engagement lui-m\u00eame, et pas seulement du fournisseur, est essentiel. L\u2019IA sera cruciale pour offrir une exp\u00e9rience d\u2019achat fluide et rester en avance sur les tendances r\u00e9glementaires. Nous voulons fournir des informations aux managers pour qu\u2019ils puissent prendre des d\u00e9cisions efficaces sur le placement des travailleurs. \u00bb<\/span><\/p>\n

9. Comment envisagez-vous l\u2019\u00e9volution des strat\u00e9gies de gestion des effectifs pour les entreprises dans les trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous devons g\u00e9rer les fournisseurs en fonction de l\u2019engagement lui-m\u00eame. L\u2019IA sera essentielle pour offrir une exp\u00e9rience d\u2019achat fluide, aidant les managers \u00e0 prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les services dont ils ont besoin. Nous voulons fournir des informations aux managers afin qu\u2019ils puissent prendre des d\u00e9cisions plus efficaces sur le placement des travailleurs. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b>
\n\u00ab Le paysage pourrait \u00eatre significativement diff\u00e9rent. L\u2019IA va entra\u00eener des changements rapides dans les comp\u00e9tences requises. Nous verrons davantage de mont\u00e9e en comp\u00e9tences et de reconversion. Le m\u00e9lange entre travailleurs temporaires et employ\u00e9s permanents devrait \u00e9voluer encore davantage vers les temporaires, car les organisations doivent r\u00e9agir rapidement aux changements de comp\u00e9tences et aux exigences du march\u00e9. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab L\u2019avenir repose sur des mod\u00e8les de main-d\u2019\u0153uvre flexibles et bas\u00e9s sur les comp\u00e9tences, la mise en relation des talents pilot\u00e9e par l\u2019IA, et un accent plus important sur le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des employ\u00e9s, tant pour le personnel temporaire que pour les employ\u00e9s permanents. \u00bb<\/span><\/p>\n

10. Comment les entreprises doivent-elles se pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019impact de l\u2019IA et de l\u2019automatisation sur leur main-d\u2019\u0153uvre ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Investir dans la formation \u00e0 l\u2019IA pour l\u2019ensemble des \u00e9quipes, afin qu\u2019elles comprennent \u00e0 la fois les opportunit\u00e9s et les enjeux \u00e9thiques. Favoriser une culture d\u2019apprentissage continu et d\u2019adaptabilit\u00e9. Prioriser les processus bas\u00e9s sur les donn\u00e9es pour une planification des effectifs et une gestion des risques plus intelligentes. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous utilisons l\u2019IA et d\u00e9veloppons les comp\u00e9tences de nos \u00e9quipes. Il s\u2019agit de former \u00e0 l\u2019IA, de favoriser l\u2019apprentissage continu et de prioriser les processus bas\u00e9s sur les donn\u00e9es. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous exploitons les outils de notre \u00e9cosyst\u00e8me pour permettre aux managers de prendre de meilleures d\u00e9cisions. L\u2019utilisation de l\u2019IA pour anticiper les tendances r\u00e9glementaires est essentielle pour des solutions \u00e9volutives et flexibles. \u00bb<\/span><\/p>\n

Article connexe : <\/span>Homme vs Machine vs March\u00e9 : La nouvelle \u00e9quation du staffing<\/span><\/b><\/a><\/p>\n

11. Comment les organisations \u00e9quilibrent-elles la flexibilit\u00e9 de ces mod\u00e8les de main-d\u2019\u0153uvre avec la responsabilit\u00e9 \u00e9thique, le contr\u00f4le des co\u00fbts et l\u2019alignement strat\u00e9gique, notamment dans un environnement global ou fortement externalis\u00e9 ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Les consid\u00e9rations \u00e9thiques n\u00e9cessitent un \u00e9quilibre. La classification des emplois, l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale et le respect des lois locales du travail sont essentiels. Nous devons \u00eatre rigoureux sur la gestion du travail \u00e0 travers les diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019engagement. L\u2019\u00e9thique de l\u2019IA constitue une couche suppl\u00e9mentaire, mais nous n\u2019avons pas encore toutes les r\u00e9ponses. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous avons l\u2019obligation de garantir l\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale, la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations et des attentes vis-\u00e0-vis des fournisseurs. Il s\u2019agit de transparence et de clart\u00e9 sur ce que les fournisseurs offrent \u00e0 leurs travailleurs, et de garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il est important d\u2019avoir un code d\u2019\u00e9thique unique, une politique globale sur la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable, des conditions de travail s\u00fbres, la protection des donn\u00e9es et l\u2019IA responsable. Cela doit \u00eatre appliqu\u00e9 \u00e0 chaque contrat et niveau de fournisseur, et audit\u00e9 rigoureusement. \u00bb<\/span><\/p>\n

12. Voyez-vous des d\u00e9fis avec cette approche unifi\u00e9e sous un mod\u00e8le de gouvernance unique ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il existe des diff\u00e9rences selon les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et les zones g\u00e9ographiques. Avec les travailleurs temporaires, vous \u00eates responsable de l\u2019int\u00e9gration et de la sortie, avec des consid\u00e9rations RH et fiscales. Avec les SOW ou <\/span>services g\u00e9r\u00e9s<\/span><\/a>, vous avez moins de contr\u00f4le mais \u00e9galement moins de risque. Nous appliquons un processus de gouvernance unifi\u00e9, mais il existe des variations d\u2019un pays \u00e0 l\u2019autre. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Nous avons un MSP global pour certaines classifications. Notre MSP facilite l\u2019int\u00e9gration et la sortie. Une approche coh\u00e9rente est essentielle pour g\u00e9rer la complexit\u00e9 et la variabilit\u00e9 entre les r\u00e9gions et les mod\u00e8les d\u2019engagement. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il s\u2019agit d\u2019une supervision centralis\u00e9e, de technologies int\u00e9gr\u00e9es et de revues de programme continues pour garantir que le mod\u00e8le soit agile et adaptable aux besoins changeants de l\u2019entreprise et aux environnements r\u00e9glementaires. \u00bb<\/span><\/p>\n

\u00c9couter l\u2019enregistrement complet du webinaire <\/span><\/a>\n

13. Utilisez-vous un MSP ou une solution interne pour vos programmes ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Pour notre p\u00e9rim\u00e8tre, nous avons un MSP global. Pour certaines classifications, il est obligatoire selon la politique d\u2019utiliser le programme. Notre MSP facilite l\u2019int\u00e9gration et la sortie selon la taxonomie et les classifications de nos travailleurs fournisseurs. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab IBM adopte davantage une approche interne. Nous n\u2019avons pas de programme MSP global ni de partenaire unique g\u00e9rant toutes les cat\u00e9gories. Il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019un processus g\u00e9r\u00e9 en interne. \u00bb<\/span><\/p>\n

14. Comment une approche coh\u00e9rente nous aide-t-elle \u00e0 n\u00e9gocier plus efficacement et \u00e0 obtenir plus de valeur de nos fournisseurs ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab La transparence avec nos <\/span>partenaires fournisseurs<\/span><\/a> permet de meilleures n\u00e9gociations tarifaires. Nous disposons d\u2019une grille tarifaire dans le cadre du programme, bas\u00e9e sur des analyses de march\u00e9 et des API. Cela aide \u00e0 former nos partenaires sourcing et fournisseurs, et c\u2019est une conversation bidirectionnelle sur les prix et les attentes. \u00bb<\/span><\/p>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Une approche unifi\u00e9e ouvre le livre des affaires \u00e0 nos partenaires, \u00e9largissant le pipeline. Nous pouvons \u00eatre plus agressifs sur les marges et les co\u00fbts, offrant plus de stabilit\u00e9 et d\u2019opportunit\u00e9s \u00e0 nos partenaires. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Il y a la n\u00e9gociation directe, mais aussi des avantages indirects. En apprenant \u00e0 mieux conna\u00eetre votre entreprise, nous pouvons vous guider sur ce qui est le mieux \u2014 <\/span>service g\u00e9r\u00e9<\/span><\/a>, travail temporaire ou SOW \u2014 pour obtenir les meilleurs r\u00e9sultats et la meilleure valeur. \u00bb<\/span><\/p>\n

15. Comment mesurez-vous le succ\u00e8s avec cette approche unifi\u00e9e ?<\/span><\/b><\/h2>\n

Matt Mouden (IBM) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab La gestion des co\u00fbts et des d\u00e9penses est un indicateur cl\u00e9. L\u2019effet de levier et la communication bidirectionnelle avec les partenaires sont \u00e9galement importants. Nous examinons les taux d\u2019utilisation de la main-d\u2019\u0153uvre entre les travailleurs temporaires, les SOW et le personnel interne. \u00bb<\/span><\/p>\n

Meghan Maciolek (Meta) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Le succ\u00e8s repose sur la transparence, l\u2019alignement et les d\u00e9cisions bas\u00e9es sur les donn\u00e9es. Nous mesurons le succ\u00e8s en soutenant l\u2019entreprise avec le bon talent, au bon moment et au bon endroit, et en nous adaptant aux besoins et r\u00e9glementations changeants. \u00bb<\/span><\/p>\n

Ranjini Poddar (Artech) :<\/span><\/b><\/p>\n

\u00ab Le succ\u00e8s consiste \u00e0 \u00eatre agile, conforme et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus intelligentes en temps r\u00e9el. Il s\u2019agit \u00e9galement de s\u2019assurer que la main-d\u2019\u0153uvre est engag\u00e9e, productive et align\u00e9e sur les objectifs de l\u2019organisation. \u00bb<\/span><\/p>\n

Conclusion<\/span><\/b><\/h2>\n

Cela conclut notre s\u00e9rie en deux parties sur l\u2019optimisation de la strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre avec une approche unifi\u00e9e du <\/span>travail temporaire<\/span><\/a>, des SOW et des <\/span>services g\u00e9r\u00e9s<\/span><\/a>. Nous esp\u00e9rons que ces perspectives de Meta, IBM et Artech vous aideront \u00e0 naviguer dans le paysage en \u00e9volution du staffing et \u00e0 vous pr\u00e9parer pour l\u2019avenir.<\/span><\/p>\n

Pour l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de la discussion, \u00e9coutez l\u2019enregistrement complet du webinaire :<\/span>
\nOptimisation de la strat\u00e9gie de main-d\u2019\u0153uvre avec une approche unifi\u00e9e du travail temporaire, des SOW et des services g\u00e9r\u00e9s | Staffing Industry Analysts<\/span><\/b>.<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans notre article pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons explor\u00e9 les d\u00e9fis actuels de la gestion des effectifs et les solutions concr\u00e8tes propos\u00e9es […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":19540,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_glsr_average":0,"_glsr_ranking":0,"_glsr_reviews":0,"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"article_category":[59],"class_list":["post-19538","article","type-article","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news-articles","article_category-workforce-strategy"],"acf":[],"yoast_head":"\nPourquoi il est temps de d\u00e9passer les anciennes m\u00e9thodes de recrutement (2e partie) | Artech<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez pourquoi le recrutement a besoin d'une nouvelle approche en 2025. 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