{"id":21808,"date":"2026-01-07T19:30:09","date_gmt":"2026-01-07T14:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artech.com\/non-categorise\/future-staffing-needs-contingent-workforce-bfsi\/"},"modified":"2026-04-01T16:01:32","modified_gmt":"2026-04-01T10:31:32","slug":"future-staffing-needs-contingent-workforce-bfsi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artech.com\/fr\/blog\/future-staffing-needs-contingent-workforce-bfsi\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9voir et pr\u00e9parer les futurs besoins en personnel du secteur BFSI gr\u00e2ce \u00e0 une main-d&#8217;\u0153uvre contingente"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-21714 size-large\" title=\"Contingent workforce BFSI\" src=\"https:\/\/www.artech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/redicting-and-preparing-for-future-staffing-needs-with-a-contingent-workforce-for-BFSI-scaled-1.jpeg\" alt=\"BFSI staffing strategy\" width=\"1024\" height=\"683\"><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les &eacute;quipes dirigeantes des banques et des compagnies d&rsquo;assurance ne peuvent plus consid&eacute;rer la planification des effectifs comme un simple poste budg&eacute;taire annuel. L&rsquo;&eacute;volution rapide des technologies, l&rsquo;adoption de l&rsquo;IA et les nouvelles r&eacute;glementations imposent une gestion des effectifs continue, bien loin des simples feuilles de calcul. Dans ce contexte, une gestion efficace des effectifs externes est d&eacute;sormais un atout essentiel, et non plus une solution de repli.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Une &eacute;tude r&eacute;cente du BCG montre que de nombreuses grandes banques utilisent d&eacute;sormais des &eacute;quipes mixtes, compos&eacute;es &agrave; environ 70 % de collaborateurs &agrave; temps plein et &agrave; 30 % de consultants externes ou temporaires.&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/\"><span data-contrast=\"none\">Artech<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">Nous constatons la m&ecirc;me tendance. Nos clients nous demandent d&rsquo;aligner le recrutement de personnel temporaire sur les r&eacute;f&eacute;rentiels de comp&eacute;tences, les pr&eacute;visions bas&eacute;es sur l&rsquo;IA et les &eacute;ch&eacute;ances de conformit&eacute;.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Voyons comment les dirigeants peuvent passer d&rsquo;un recrutement r&eacute;actif &agrave; une pr&eacute;vision des besoins en main-d&rsquo;&oelig;uvre bas&eacute;e sur les comp&eacute;tences, et comment une main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire bien planifi&eacute;e contribue &agrave; constituer une &eacute;quipe pr&ecirc;te pour l&rsquo;avenir dans les services financiers.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW132946030 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeRest CommentHighlightRest SCXW132946030 BCX8\">Pourquoi les pr&eacute;visions concernant les effectifs deviennent-elles plus difficiles dans le secteur des services financiers ?<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les pr&eacute;visions d&rsquo;effectifs dans le secteur de la banque, de la finance et de l&rsquo;assurance ont toujours &eacute;t&eacute; complexes. Elles le sont encore plus aujourd&rsquo;hui pour trois raisons principales&nbsp;:<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\">L&rsquo;adoption de l&rsquo;IA remod&egrave;le les r&ocirc;les plus rapidement que les structures d&#8217;emploi ne peuvent suivre.<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;De nouveaux postes &eacute;mergent tandis que les r&ocirc;les existants se fragmentent en ensembles de comp&eacute;tences sp&eacute;cialis&eacute;es.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\">Les programmes de transformation vers le cloud modifient les mod&egrave;les op&eacute;rationnels en cours de route.<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;Les &eacute;quipes sont r&eacute;organis&eacute;es autour des plateformes et des produits plut&ocirc;t que des fonctions.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\">Les cyber-risques continuent de s&rsquo;&eacute;tendre et de devenir plus urgents.<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;La demande en personnel sp&eacute;cialis&eacute; en s&eacute;curit&eacute; &eacute;volue avec chaque nouvelle menace.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><b><span data-contrast=\"auto\">Les exigences r&eacute;glementaires entra&icirc;nent des pics de demande ponctuels.<\/span><\/b><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;Les programmes de conformit&eacute; n&eacute;cessitent souvent une mobilisation rapide d&rsquo;une expertise rare.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ensemble, ces facteurs d&eacute;montrent clairement que la pr&eacute;vision des besoins futurs en personnel d&eacute;pend d&eacute;sormais moins des r&ocirc;les statiques et davantage de la demande dynamique en comp&eacute;tences.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les tableurs traditionnels de gestion des effectifs sont inadapt&eacute;s &agrave; ce contexte. Ils reposent sur des r&ocirc;les stables et une croissance lin&eacute;aire, alors que la r&eacute;alit&eacute; exige d&eacute;sormais de pr&eacute;voir les besoins en main-d&rsquo;&oelig;uvre par comp&eacute;tences, et non plus seulement par intitul&eacute; de poste. Les institutions financi&egrave;res ont besoin d&rsquo;une visibilit&eacute; prospective sur les talents en IA, donn&eacute;es, cloud, risques et conformit&eacute;, souvent li&eacute;e &agrave; des &eacute;tapes r&eacute;glementaires ou de transformation sp&eacute;cifiques.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Cette complexit&eacute; croissante oblige &eacute;galement les dirigeants &agrave; revoir les notions de propri&eacute;t&eacute; et de responsabilit&eacute; dans les domaines des RH, de la technologie et de l&rsquo;entreprise &ndash; une question explor&eacute;e plus en d&eacute;tail dans le point de vue d&rsquo;Artech sur&nbsp;&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/insight\/rethinking-the-role-of-hiring-managers-for-bfsi\/\"><span data-contrast=\"none\">Repenser le r&ocirc;le des responsables du recrutement dans le secteur de la banque, de la finance et de l&rsquo;assurance<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW37377539 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeClicked CommentHighlightClicked CommentImportant SCXW37377539 BCX8\">Planification et pr&eacute;vision de la main-d&rsquo;&oelig;uvre ax&eacute;es sur les comp&eacute;tences<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">L&rsquo;approche ax&eacute;e sur les comp&eacute;tences est d&eacute;sormais le fondement d&rsquo;une planification et d&rsquo;une pr&eacute;vision efficaces des effectifs dans les services financiers.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Comme indiqu&eacute; dans&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2025\/tech-banking-transformation-starts-with-smarter-tech-investment\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">L&rsquo;approche de BCG en mati&egrave;re de planification des effectifs ax&eacute;e sur les comp&eacute;tences<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, les principales banques d&eacute;finissent environ 100 &agrave; 150 comp&eacute;tences technologiques critiques r&eacute;parties dans 20 &agrave; 30 familles d&#8217;emplois pour soutenir la planification et la pr&eacute;vision &agrave; long terme des effectifs.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Gr&acirc;ce &agrave; cette structure, les organisations peuvent&nbsp;:<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Comparer l&rsquo;offre actuelle aux pr&eacute;visions de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre selon les comp&eacute;tences prioritaires<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">D&eacute;terminer quelles comp&eacute;tences doivent rester en interne<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Identifiez les situations o&ugrave; le recours &agrave; du personnel temporaire ou &agrave; une prestation de services ax&eacute;e sur les projets constitue la solution appropri&eacute;e.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">C&rsquo;est l&agrave; que clairement d&eacute;fini&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/contingent-staffing\/\"><span data-contrast=\"none\">solutions pour la main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;L&rsquo;alignement sur les taxonomies de comp&eacute;tences contribue &agrave; r&eacute;duire l&rsquo;incertitude. Pour de nombreux dirigeants, cela incite &eacute;galement &agrave; une comparaison plus large des&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/blog\/contingent-vs-full-time-staffing-which-model-works-best-in-2025\/\"><span data-contrast=\"none\">Mod&egrave;les de dotation en personnel permanent versus temporaire<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\"> dans le cadre de la planification des besoins en personnel sur un horizon de trois &agrave; cinq ans.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW188137840 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeClicked CommentHighlightClicked CommentImportant SCXW188137840 BCX8\">Utilisation de l&rsquo;IA pour la pr&eacute;vision de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre dans le secteur bancaire<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les banques et les assureurs utilisent de plus en plus l&rsquo;IA et l&rsquo;analyse avanc&eacute;e des donn&eacute;es relatives &agrave; leurs effectifs. Selon&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/kpmg.com\/us\/en\/articles\/2025\/future-finance-workforce-planning-ai.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">L&rsquo;&eacute;tude de KPMG sur la planification des effectifs dans le secteur financier gr&acirc;ce &agrave; l&rsquo;IA<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">Les mod&egrave;les bas&eacute;s sur l&rsquo;analyse de donn&eacute;es peuvent am&eacute;liorer les pr&eacute;visions de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre en identifiant plus t&ocirc;t les lacunes &eacute;mergentes en mati&egrave;re de comp&eacute;tences et en permettant une planification bas&eacute;e sur des sc&eacute;narios.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">De la m&ecirc;me mani&egrave;re, &nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-critical-role-of-strategic-workforce-planning-in-the-age-of-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span data-contrast=\"none\">L&rsquo;analyse de McKinsey sur la planification strat&eacute;gique des effectifs &agrave; l&rsquo;&egrave;re de l&rsquo;IA de g&eacute;n&eacute;ration 1<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;met en lumi&egrave;re l&rsquo;&eacute;volution vers une pr&eacute;vision bas&eacute;e sur les comp&eacute;tences, &agrave; mesure que les organisations s&rsquo;adaptent &agrave; l&rsquo;&eacute;volution technologique rapide.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Dans le secteur de la banque, de la finance et de l&rsquo;assurance (BFSI), les donn&eacute;es n&eacute;cessaires &agrave; la planification et &agrave; la pr&eacute;vision des effectifs comprennent g&eacute;n&eacute;ralement les calendriers r&eacute;glementaires, les feuilles de route de transformation, les lancements de produits et le taux de roulement pr&eacute;vu. Dans les environnements r&eacute;glement&eacute;s, les mod&egrave;les bas&eacute;s sur l&rsquo;IA doivent &ecirc;tre encadr&eacute;s par des contr&ocirc;les de donn&eacute;es rigoureux, des hypoth&egrave;ses document&eacute;es et une validation r&eacute;guli&egrave;re par les &eacute;quipes RH, finance et gestion des risques afin de garantir la transparence et la conformit&eacute; des pr&eacute;visions aux exigences d&rsquo;audit.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Sc&eacute;nario : Comment un pr&ecirc;teur am&eacute;ricain de premier plan pourrait &eacute;laborer un plan pr&eacute;dictif de gestion des effectifs.<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><i><span data-contrast=\"auto\">Ce sc&eacute;nario refl&egrave;te des sch&eacute;mas communs observ&eacute;s dans de nombreux programmes bancaires et d&rsquo;assurance soutenus par Artech, combin&eacute;s aux r&eacute;sultats document&eacute;s dans des &eacute;tudes de cas sur la main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire publique.<\/span><\/i><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Un grand &eacute;tablissement de cr&eacute;dit am&eacute;ricain, confront&eacute; &agrave; des prestataires de recrutement fragment&eacute;s, une visibilit&eacute; limit&eacute;e sur ses d&eacute;penses li&eacute;es aux int&eacute;rims et l&rsquo;absence de pr&eacute;visions coh&eacute;rentes concernant ses effectifs en mati&egrave;re de technologies et de risques, d&eacute;finit une taxonomie des comp&eacute;tences en IA, donn&eacute;es, cloud, cybers&eacute;curit&eacute; et &eacute;volutions r&eacute;glementaires. Il applique ensuite une pr&eacute;vision de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre bas&eacute;e sur l&rsquo;IA, align&eacute;e sur les &eacute;ch&eacute;ances r&eacute;glementaires et les &eacute;tapes cl&eacute;s de sa transformation.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Sur la base de ces pr&eacute;visions, l&rsquo;organisation &eacute;tablit une strat&eacute;gie claire en mati&egrave;re de talents temporaires et permanents, soutenue par un syst&egrave;me de gestion des talents (VMS) pour la gouvernance et&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/project-staffing\/\"><span data-contrast=\"none\">mod&egrave;les de dotation en personnel bas&eacute;s sur les projets et les &eacute;nonc&eacute;s de travaux<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;pour l&rsquo;ex&eacute;cution. Des programmes comme celui-ci permettent g&eacute;n&eacute;ralement de d&eacute;celer plus t&ocirc;t les lacunes en mati&egrave;re de comp&eacute;tences, de r&eacute;duire la pression sur les embauches de derni&egrave;re minute et de stabiliser la prestation pendant les pics r&eacute;glementaires et de transformation.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW181045873 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeHovered CommentHighlightHovered SCXW181045873 BCX8\">L&agrave; o&ugrave; le recours au personnel temporaire apporte le plus de valeur<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Une &eacute;tude mondiale sur le recrutement dans le secteur de la banque, de la finance et de l&rsquo;assurance (BFSI) montre que les &eacute;quipes temporaires apportent le plus de valeur lorsque la demande est sp&eacute;cialis&eacute;e, limit&eacute;e dans le temps ou volatile.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les cas d&rsquo;utilisation &agrave; fort impact comprennent&nbsp;:<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Les programmes de changement r&eacute;glementaire tels que la lutte contre le blanchiment d&rsquo;argent, la fraude, la connaissance du client (KYC), le risque li&eacute; aux mod&egrave;les et la r&eacute;silience op&eacute;rationnelle<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Initiatives en mati&egrave;re d&rsquo;IA et de donn&eacute;es, notamment l&rsquo;ing&eacute;nierie des donn&eacute;es, le d&eacute;veloppement de mod&egrave;les et la gouvernance de l&rsquo;IA<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Services cloud et cybers&eacute;curit&eacute;, des migrations &agrave; la r&eacute;silience et &agrave; la r&eacute;ponse aux incidents<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Des p&eacute;riodes de pointe pr&eacute;visibles r&eacute;v&eacute;l&eacute;es par les pr&eacute;visions de main-d&rsquo;&oelig;uvre<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ces cas d&rsquo;utilisation correspondent &eacute;troitement &agrave;&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/blog\/advantages-of-contingent-staffing-how-it-helps-in-improving-flexibility-efficiency\/\"><span data-contrast=\"none\">avantages du recours &agrave; du personnel int&eacute;rimaire en termes de flexibilit&eacute; et d&rsquo;efficacit&eacute;<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, notamment lorsque les institutions sont confront&eacute;es &agrave; une demande soutenue de comp&eacute;tences rares.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Lorsqu&rsquo;elle est bien g&eacute;r&eacute;e, une main-d&rsquo;&oelig;uvre &eacute;tendue peut &ecirc;tre int&eacute;gr&eacute;e en toute s&eacute;curit&eacute; dans des environnements r&eacute;glement&eacute;s. Les recherches d&rsquo;Artech sur&nbsp;&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/blog\/contingent-workforce-management-bfsi\/\"><span data-contrast=\"none\">int&eacute;gration et formation des talents du secteur BFSI<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">, et &nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/blog\/contingent-workforce-culture-strategies-for-financial-services\/\"><span data-contrast=\"none\">strat&eacute;gies culturelles en mati&egrave;re de main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire pour les services financiers,<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;&nbsp;montre comment une int&eacute;gration structur&eacute;e favorise &agrave; la fois la rapidit&eacute; et la conformit&eacute;.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW234082971 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeClicked CommentHighlightClicked CommentImportant SCXW234082971 BCX8\">Gouvernance dans la planification et la pr&eacute;vision des effectifs mondiaux<\/span><\/span>&nbsp;<\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Comme les mod&egrave;les de prestation de services s&rsquo;&eacute;tendent des centres onshore, nearshore et offshore, la planification et la pr&eacute;vision des effectifs mondiaux doivent trouver un &eacute;quilibre entre flexibilit&eacute;, contr&ocirc;le des co&ucirc;ts, gestion des risques et conformit&eacute;.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Les responsables financiers sont particuli&egrave;rement attentifs &agrave; la visibilit&eacute; des d&eacute;penses, aux risques d&rsquo;erreur de classification et &agrave; la gestion fragment&eacute;e des fournisseurs. Sans gouvernance, les programmes de contingence peuvent nuire &agrave; la pr&eacute;cision des pr&eacute;visions au lieu de l&rsquo;am&eacute;liorer.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Une gouvernance efficace comprend g&eacute;n&eacute;ralement&nbsp;:<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Syst&egrave;mes de gestion des fournisseurs pour une supervision centralis&eacute;e du personnel int&eacute;rimaire<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Politiques claires en mati&egrave;re d&rsquo;acc&egrave;s, de gestion des donn&eacute;es et de documentation pr&ecirc;te pour l&rsquo;audit<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<li><span data-contrast=\"auto\">Indicateurs cl&eacute;s de performance partag&eacute;s qui alimentent les pr&eacute;visions de gestion des effectifs &agrave; partir des donn&eacute;es de performance des collaborateurs<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span data-contrast=\"auto\">Ces contr&ocirc;les sont &eacute;galement essentiels &agrave;&nbsp;<\/span><a href=\"https:\/\/www.artech.com\/fr\/whitepapers\/how-to-future-proof-your-contingent-workforce-strategy\/\"><span data-contrast=\"none\">p&eacute;renniser une strat&eacute;gie de main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire<\/span><\/a><span data-contrast=\"auto\">&nbsp;alors que les mod&egrave;les de main-d&rsquo;&oelig;uvre continuent de se mondialiser.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW38052419 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeClicked CommentHighlightClicked CommentImportant SCXW38052419 BCX8\">Mise en &oelig;uvre des plans de gestion des effectifs avec int&eacute;gration et culture d&rsquo;entreprise<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">M&ecirc;me la meilleure planification des besoins futurs en personnel reste vaine sans mise en &oelig;uvre. Une int&eacute;gration rapide et conforme aux normes, ainsi qu&rsquo;une forte int&eacute;gration culturelle, sont essentielles pour les &eacute;quipes temporaires op&eacute;rant dans le secteur de la banque, de la finance et de l&rsquo;assurance.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><span data-contrast=\"auto\">L&rsquo;int&eacute;gration num&eacute;rique, les parcours d&rsquo;apprentissage adapt&eacute;s aux r&ocirc;les et l&rsquo;accompagnement des managers r&eacute;duisent le temps de mont&eacute;e en comp&eacute;tences, limitent les exceptions de conformit&eacute; et am&eacute;liorent la fid&eacute;lisation des contractuels &agrave; forte valeur ajout&eacute;e. Ces pratiques contribuent &agrave; combler l&rsquo;&eacute;cart entre la planification et les pr&eacute;visions des effectifs et la productivit&eacute; r&eacute;elle, notamment dans les mod&egrave;les de travail flexibles.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span class=\"TextRun SCXW240688465 BCX8\" lang=\"EN-US\" xml:lang=\"EN-US\" data-contrast=\"auto\"><span class=\"NormalTextRun CommentStart CommentHighlightPipeClicked CommentHighlightClicked CommentImportant SCXW240688465 BCX8\">FAQ sur la planification et la pr&eacute;vision des effectifs avec une main-d&rsquo;&oelig;uvre contingente<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Qu&rsquo;est-ce que la planification et la pr&eacute;vision des effectifs dans le secteur bancaire&nbsp;?<\/span><\/b><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Il s&rsquo;agit de la pratique consistant &agrave; anticiper les besoins futurs en personnel par r&ocirc;le et par comp&eacute;tence, puis &agrave; concevoir le bon m&eacute;lange de talents permanents et temporaires pour r&eacute;pondre &agrave; cette demande au fil du temps.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Comment une main-d&rsquo;&oelig;uvre temporaire contribue-t-elle &agrave; la planification des besoins futurs en personnel&nbsp;?<\/span><\/b><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Elle permet aux dirigeants de faire face aux pics de demande et aux p&eacute;nuries de comp&eacute;tences sp&eacute;cialis&eacute;es sans surcharger les effectifs permanents, tout en appliquant les m&ecirc;mes contr&ocirc;les, normes de documentation et exigences d&rsquo;audit que ceux utilis&eacute;s pour les &eacute;quipes internes dans les environnements r&eacute;glement&eacute;s.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Quelle est la diff&eacute;rence entre la pr&eacute;vision de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre et la pr&eacute;vision de la gestion des effectifs&nbsp;?<\/span><\/b><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Les pr&eacute;visions de la demande de main-d&rsquo;&oelig;uvre estiment les besoins futurs en comp&eacute;tences, tandis que les pr&eacute;visions de gestion des effectifs se concentrent sur la capacit&eacute; et l&rsquo;utilisation des &eacute;quipes existantes.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<p><b><span data-contrast=\"auto\">Pourquoi se concentrer d&egrave;s maintenant sur la planification et la pr&eacute;vision des effectifs mondiaux ?<\/span><\/b><br \/>\n<span data-contrast=\"auto\">Les mod&egrave;les de prestation de services distribu&eacute;s n&eacute;cessitent l&rsquo;utilisation coordonn&eacute;e de talents temporaires et permanents pour g&eacute;rer les co&ucirc;ts, les risques et la conformit&eacute; de mani&egrave;re coh&eacute;rente, en particulier lorsque les organismes de r&eacute;glementation examinent de plus pr&egrave;s les accords avec les tiers et la main-d&rsquo;&oelig;uvre &eacute;tendue.<\/span><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/p>\n<h2><b><span data-contrast=\"auto\">Ce que cela signifie pour les dirigeants du secteur BFSI<\/span><\/b><span data-ccp-props=\"{}\">&nbsp;<\/span><\/h2>\n<p><span data-contrast=\"auto\">La gestion des effectifs de demain ne se r&eacute;sume pas &agrave; choisir entre employ&eacute;s permanents et int&eacute;rimaires. Il s&rsquo;agit d&rsquo;un syst&egrave;me bas&eacute; sur les comp&eacute;tences qui allie flexibilit&eacute;, ma&icirc;trise et r&eacute;activit&eacute;. Les dirigeants qui d&eacute;veloppent cette capacit&eacute; appr&eacute;hendent plus facilement les &eacute;volutions r&eacute;glementaires, font &eacute;voluer plus rapidement leurs &eacute;quipes IA et donn&eacute;es et ma&icirc;trisent les co&ucirc;ts tout en garantissant la conformit&eacute;. D&eacute;couvrez comment Artech propose des mod&egrave;les de gestion des effectifs int&eacute;rimaires pour les programmes BFSI &agrave; l&rsquo;&eacute;chelle mondiale.<\/span><\/p>\n<a class=\"maxbutton-22 maxbutton maxbutton-apply-now\" href=\"https:\/\/www.artech.com\/contact-us\/\"><span class='mb-text'>Contactez-nous<\/span><\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Les &eacute;quipes dirigeantes des banques et des compagnies d&rsquo;assurance ne peuvent plus consid&eacute;rer la planification des effectifs comme un 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