![\"Personnel](\"https:\/\/www.artech.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Blog-Balancing-Contingent-Staffing-With-Traditional-Hiring-for-a-Well-Rounded-BFSI-Workforce-AdobeStock_1342881185-scaled-1.jpeg\" "\\"strat\u00e9gie")
<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Les banques, les assureurs et les soci\u00e9t\u00e9s de march\u00e9s financiers subissent une pression constante, car l’IA, le SaaS et le cloud passent de la phase pilote \u00e0 une utilisation quotidienne, tandis que les autorit\u00e9s de r\u00e9glementation exigent davantage et que les budgets restent restreints. Parall\u00e8lement, il demeure difficile de recruter et de fid\u00e9liser les profils ad\u00e9quats dans les domaines du risque, des donn\u00e9es, du cloud et de l’ing\u00e9nierie.<\/span><\/span><\/p>\n Une \u00e9tude de PwC indique que les travailleurs ind\u00e9pendants pourraient effectuer 15 \u00e0 20 % du travail au sein d’une institution financi\u00e8re classique d’ici cinq ans, ce qui red\u00e9finira la composition des \u00e9quipes. De nombreux dirigeants affirment que la difficult\u00e9 ne r\u00e9side pas seulement dans le recrutement, mais aussi dans la gestion d’\u00e9quipes mixtes o\u00f9 employ\u00e9s permanents et consultants doivent collaborer efficacement.<\/span>\u200b<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dans ce contexte, une strat\u00e9gie de gestion des effectifs hybride, combinant l’embauche traditionnelle de salari\u00e9s et le recours \u00e0 du personnel int\u00e9rimaire bien encadr\u00e9 par des agences exp\u00e9riment\u00e9es comme Artech, est devenue une n\u00e9cessit\u00e9 pratique, et non plus un simple avantage. Cet article d\u00e9taille la signification du recours au personnel int\u00e9rimaire dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI), ses points forts (et ses points faibles), ainsi que les meilleures pratiques de recrutement permettant aux dirigeants de constituer une main-d’\u0153uvre plus r\u00e9siliente et pr\u00e9par\u00e9e aux d\u00e9fis de demain.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Le recours \u00e0 du personnel temporaire dans le secteur BFSI fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’utilisation de talents non permanents \u2014 contractuels, personnel temporaire, consultants en \u00e9nonc\u00e9 de travail (SOW) et travailleurs ind\u00e9pendants \u2014 aux c\u00f4t\u00e9s d’employ\u00e9s \u00e0 temps plein.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dans le secteur bancaire et des assurances, les travailleurs temporaires sont le plus souvent utilis\u00e9s pour\u00a0:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Cela diff\u00e8re du recrutement traditionnel d’employ\u00e9s, qui se concentre sur l’emploi \u00e0 long terme, les avantages sociaux, le d\u00e9veloppement du leadership et la continuit\u00e9 institutionnelle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Deloitte d\u00e9crit ce mod\u00e8le comme un \u00ab\u00a0\u00e9cosyst\u00e8me de main-d\u2019\u0153uvre\u00a0\u00bb, o\u00f9 employ\u00e9s, contractuels et prestataires de services contribuent de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Les recherches de Deloitte montrent \u00e9galement que 55\u00a0% des travailleurs pr\u00e9voient de changer de mod\u00e8le d\u2019emploi au cours de leur carri\u00e8re.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Du point de vue d’Artech,\u00a0<\/span>solutions de personnel temporaire<\/span><\/a>\u00a0elles fonctionnent mieux lorsqu’elles sont align\u00e9es sur un travail v\u00e9ritablement ax\u00e9 sur les projets ou hautement sp\u00e9cialis\u00e9, tandis que les r\u00f4les essentiels aux relations restent permanents.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Voir h<\/span>Comment les institutions financi\u00e8res peuvent \u00e9laborer une strat\u00e9gie de main-d’\u0153uvre temporaire plus adaptable<\/span><\/span><\/a>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Plusieurs facteurs poussent le secteur BFSI vers des mod\u00e8les de main-d’\u0153uvre mixtes.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI), il est fr\u00e9quent que les \u00e9quipes permanentes prennent en charge le d\u00e9veloppement principal, mais que la progression ralentisse lors des tests r\u00e9glementaires, des migrations de donn\u00e9es ou des pics de validation. Les \u00e9quipes qui font appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes externes pour des phases d\u00e9finies ont plus de chances d’atteindre leurs objectifs dans les d\u00e9lais impartis, tandis que le personnel permanent reste concentr\u00e9 sur la gestion \u00e0 long terme.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n C\u2019est pourquoi les \u00e9quipes et les mod\u00e8les de dotation en personnel ax\u00e9s sur les projets deviennent essentiels aux strat\u00e9gies de gestion des effectifs du secteur BFSI.<\/span> Utilis\u00e9e de mani\u00e8re intentionnelle, l’int\u00e9rim offre des avantages ind\u00e9niables.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Rapidit\u00e9 et flexibilit\u00e9 de la gouvernance Acc\u00e8s aux comp\u00e9tences rares en num\u00e9rique et en IA Flexibilit\u00e9 en mati\u00e8re de co\u00fbts et de risques Transformer les d\u00e9penses technologiques en productivit\u00e9 Les solutions de personnel temporaire et les capacit\u00e9s de dotation en personnel de projet d’Artech sont con\u00e7ues pour offrir cette flexibilit\u00e9 dans le cadre des r\u00e9glementations en mati\u00e8re de risques et de conformit\u00e9 du secteur BFSI.<\/span> Les principales organisations du secteur BFSI formalisent la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes mixtes\u00a0<\/span>fonctionner<\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Artech soutient ces pratiques par le biais de\u00a0<\/span>embauche directe<\/span><\/a>,\u00a0<\/span>externalisation du processus de recrutement<\/span><\/a>et structur\u00e9\u00a0<\/span>programmes de fournisseurs principaux<\/span><\/a>\u00a0qui regroupent le recrutement temporaire et traditionnel dans un cadre unique et r\u00e9glement\u00e9.<\/span> Comment les banques g\u00e8rent-elles les risques de conformit\u00e9 et r\u00e9glementaires li\u00e9s aux travailleurs temporaires dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance ? Qui est responsable de la strat\u00e9gie relative \u00e0 la main-d’\u0153uvre temporaire dans les organisations du secteur BFSI\u00a0?Qu\u2019est-ce que le travail temporaire dans le secteur de la banque, de la finance et de l\u2019assurance\u00a0?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n
\n
Pourquoi une main-d’\u0153uvre mixte est importante pour le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n
\n
\nKPMG\u00a0Il est essentiel que les strat\u00e9gies de gestion des effectifs s’\u00e9tendent au-del\u00e0 des employ\u00e9s traditionnels pour inclure les travailleurs ind\u00e9pendants et les travailleurs \u00e0 la t\u00e2che. Pour les \u00e9quipes RH et achats, cela signifie int\u00e9grer ces travailleurs temporaires aux processus d’int\u00e9gration, de communication et de culture d’entreprise \u2013 afin qu’ils comprennent l’activit\u00e9 et ses normes \u2013 sans pour autant modifier le cadre d’emploi fondamental des employ\u00e9s permanents.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nLe barom\u00e8tre des emplois li\u00e9s \u00e0 l’IA de PwC montre une augmentation de la croissance de la productivit\u00e9 dans les services financiers expos\u00e9s \u00e0 l’IA.\u00a0<\/span>27 % entre 2018 et 2024, avec un chiffre d’affaires par employ\u00e9 en croissance d’environ\u00a0<\/span>trois fois plus vite\u00a0que dans les secteurs peu expos\u00e9s. Le recours \u00e0 des talents externes ma\u00eetrisant l’IA est devenu un moyen tr\u00e8s pratique de transformer les investissements dans l’IA et les donn\u00e9es en gains concrets sans \u00e9puiser des \u00e9quipes permanentes d\u00e9j\u00e0 surcharg\u00e9es.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nAccenture\u00a0constate que de nombreuses banques ont investi massivement dans les solutions SaaS et l’IA, mais peinent encore \u00e0 obtenir un retour sur investissement car leurs \u00e9quipes ne disposent pas des comp\u00e9tences ad\u00e9quates au bon moment.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\nD\u00e9couvrez comment le recrutement de personnel de projet soutient les programmes de transformation<\/span><\/a>.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\nAvantages du recours \u00e0 des travailleurs temporaires dans le secteur financier<\/span><\/span><\/strong><\/h2>\n
\n<\/strong>Les banques peuvent rapidement mobiliser des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es pour des audits, des mesures correctives ou des migrations technologiques sans engagement \u00e0 long terme en mati\u00e8re d’effectifs. Des processus standardis\u00e9s et des viviers de talents pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI) r\u00e9duisent les d\u00e9lais de recrutement et les risques.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
\n<\/strong>Les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’IA \u00e9voluent plus rapidement que les comp\u00e9tences traditionnelles et b\u00e9n\u00e9ficient de primes salariales importantes. Le recours \u00e0 des ing\u00e9nieurs cloud, data et IA externes permet aux institutions d’avancer pendant que leurs \u00e9quipes internes d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences \u00e0 long terme.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
\n<\/strong>La pression sur les co\u00fbts et la demande de comp\u00e9tences num\u00e9riques incitent les institutions \u00e0 externaliser 15 \u00e0 20 % de leurs activit\u00e9s aupr\u00e8s de travailleurs ind\u00e9pendants et de prestataires. Il est donc essentiel de concevoir les r\u00f4les, la gouvernance et les indicateurs de performance en tenant compte de ces travailleurs occasionnels.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
\n<\/strong>L’association de talents externes ma\u00eetrisant l’IA \u00e0 des \u00e9quipes permanentes est l’un des moyens les plus pratiques de relier les investissements SaaS et IA \u00e0 de r\u00e9elles am\u00e9liorations de la productivit\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
\nD\u00e9couvrez les avantages du recours \u00e0 du personnel int\u00e9rimaire pour am\u00e9liorer la flexibilit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\nMeilleures pratiques de recrutement pour une main-d’\u0153uvre compl\u00e8te dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance<\/span><\/span>\u00a0<\/strong><\/h2>\n
\n
\nLes strat\u00e9gies relatives \u00e0 la main-d’\u0153uvre devraient explicitement inclure les employ\u00e9s, les contractuels et les travailleurs ind\u00e9pendants.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nDes d\u00e9finitions claires des comp\u00e9tences aident les dirigeants \u00e0 d\u00e9cider quelles t\u00e2ches n\u00e9cessitent des employ\u00e9s plut\u00f4t que des talents externes.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nDes c\u00e9r\u00e9monies partag\u00e9es, des mod\u00e8les RACI clairs et une responsabilisation explicite aident les \u00e9quipes mixtes \u00e0 fonctionner comme une seule, de sorte que la propri\u00e9t\u00e9 et les droits de d\u00e9cision restent clairs pour tous les employ\u00e9s et les travailleurs temporaires.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nLa documentation, la formation crois\u00e9e et une communication inclusive permettent de r\u00e9duire la perte de connaissances et le roulement du personnel.<\/span>
\nPour une analyse plus approfondie, lisez\u00a0:\u00a0<\/span><\/i>Meilleures pratiques pour l’int\u00e9gration et la formation des talents int\u00e9rimaires du secteur BFSI<\/span><\/i><\/a>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n
\nDistinguer clairement entre\u00a0<\/span>recrutement directGestion du personnel temporaire et du personnel int\u00e9rimaire. Suivi du d\u00e9lai de mise en productivit\u00e9, de la qualit\u00e9 et des risques pour tous les types de travailleurs.<\/span>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
\nD\u00e9couvrez les principaux avantages de la mise en \u0153uvre d’un programme de ma\u00eetre-fournisseur<\/span><\/a>.<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\nFAQ sur le recrutement de personnel temporaire dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h2>\n
\n<\/strong>Les banques g\u00e8rent les risques de non-conformit\u00e9 en traitant les travailleurs temporaires de la m\u00eame mani\u00e8re que les employ\u00e9s permanents en mati\u00e8re de contr\u00f4les. Elles utilisent des proc\u00e9dures d’int\u00e9gration standardis\u00e9es, des v\u00e9rifications d’ant\u00e9c\u00e9dents, des d\u00e9finitions claires des r\u00f4les et des r\u00e8gles strictes d’acc\u00e8s aux syst\u00e8mes et aux donn\u00e9es afin que les travailleurs temporaires r\u00e9pondent aux m\u00eames exigences r\u00e9glementaires et de s\u00e9curit\u00e9 que le personnel permanent.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n
\n<\/strong>La responsabilit\u00e9 est partag\u00e9e. Les RH con\u00e7oivent g\u00e9n\u00e9ralement la strat\u00e9gie et l’exp\u00e9rience globales des effectifs, les achats g\u00e8rent les fournisseurs et les co\u00fbts, et les dirigeants d’entreprise sp\u00e9cifient les comp\u00e9tences, les capacit\u00e9s et les r\u00e9sultats dont ils ont besoin de la part des employ\u00e9s et des travailleurs temporaires.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n