![\"S\u00e9curit\u00e9](\"https:\/\/www.artech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/What-BFSI-CIOs-Expect-from-Cloud-and-Security-Talent-Today-scaled-1.jpeg\" "\\"Architecture")
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\nLe mod\u00e8le \u00ab\u00a0z\u00e9ro confiance\u00a0\u00bb est d\u00e9sormais la norme. Voici ce que cela implique pour votre strat\u00e9gie de recrutement en mati\u00e8re de cloud et de s\u00e9curit\u00e9.<\/strong><\/p>\n
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- Les \u00e9ch\u00e9ances de conformit\u00e9 aux normes de confiance z\u00e9ro et de cryptographie modifient vos pratiques de recrutement, et pas seulement vos achats.<\/li>\n
- 95 % des professionnels de la cybers\u00e9curit\u00e9 signalent un besoin en comp\u00e9tences d’au moins une, et 88 % ont d\u00e9j\u00e0 constat\u00e9 des cons\u00e9quences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9es \u00e0 ces lacunes.<\/li>\n
- L’adoption du cloud est devenue courante dans les services financiers, mais les investissements en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ne suivent pas le m\u00eame rythme.<\/li>\n
- Une strat\u00e9gie r\u00e9siliente combine une conception des r\u00f4les ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences, un mod\u00e8le de main-d’\u0153uvre contingente d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et des partenaires qui comprennent le secteur BFSI \u2013 et pas seulement le recrutement de personnel informatique g\u00e9n\u00e9rique.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
Ce que les DSI du secteur BFSI attendent aujourd’hui des talents en mati\u00e8re de cloud et de s\u00e9curit\u00e9 se r\u00e9sume en quelques mots\u00a0: une ma\u00eetrise du mod\u00e8le Zero Trust, une expertise en FinOps et la capacit\u00e9 d’op\u00e9rer dans un environnement r\u00e9glement\u00e9 o\u00f9 les d\u00e9lais de conformit\u00e9 se resserrent. La plupart des banques et compagnies d’assurance am\u00e9ricaines ont d\u00e9pass\u00e9 le stade des projets pilotes de cloud. Les talents en s\u00e9curit\u00e9 cloud sont d\u00e9sormais un besoin op\u00e9rationnel fondamental pour le secteur BFSI, et les attentes des DSI, DRH, directeurs des op\u00e9rations et directeurs financiers \u00e0 leur \u00e9gard augmentent plus vite que la plupart des strat\u00e9gies de recrutement ne peuvent y r\u00e9pondre.<\/p>\n
L’architecture Zero Trust, la d\u00e9tection des menaces augment\u00e9e par l’IA et les \u00e9ch\u00e9ances de conformit\u00e9 cryptographique imminentes red\u00e9finissent la notion de \u00ab\u00a0s\u00e9curit\u00e9 cloud\u00a0\u00bb. Il ne s’agit plus d’un probl\u00e8me RH, mais d’un risque op\u00e9rationnel majeur pour la direction.<\/p>\n
La pr\u00e9paration des effectifs \u00e0 l’IA passe d’une t\u00e2che RH \u00e0 une strat\u00e9gie d’entreprise fondamentale, et les choix effectu\u00e9s concernant les r\u00f4les li\u00e9s au cloud et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 au cours des 12 prochains mois d\u00e9termineront la r\u00e9silience de votre institution d’ici 2028. Ce guide d\u00e9taille la conception des r\u00f4les, le mod\u00e8le d’effectifs et les crit\u00e8res de partenariat les plus importants actuellement.<\/p>\n
Pourquoi le mod\u00e8le Zero Trust change la donne en mati\u00e8re de talents dans le cloud et la s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/h2>\n
Le cloud n’a pas \u00e9limin\u00e9 les risques dans les services financiers\u00a0; il les a redistribu\u00e9s. Selon L’enqu\u00eate mondiale de McKinsey sur les institutions de services financiers<\/a>Environ 84 % des entreprises de services financiers consid\u00e8rent le cloud comme pertinent pour leurs activit\u00e9s et pr\u00e8s de 70 % ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9pass\u00e9 la phase pilote. Pourtant, pr\u00e8s de 30 % pr\u00e9voient de maintenir, voire de r\u00e9duire, leurs co\u00fbts de s\u00e9curit\u00e9 cloud malgr\u00e9 l’augmentation de leurs investissements. C’est dans cette lacune que se produisent les violations de donn\u00e9es.<\/p>\n
\u00c0 cela s’ajoute le calendrier de mise en conformit\u00e9\u00a0:\u00a0Pr\u00e9visions de Forrester en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et de risques pour 2026<\/a>\u00a0Il est \u00e0 noter que le NIST pr\u00e9voit de d\u00e9pr\u00e9cier la prise en charge des algorithmes cryptographiques RSA et ECC d’ici 2030 et de l’interdire d’ici 2035. Les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 quantique devraient d\u00e9passer 5 % des budgets totaux de s\u00e9curit\u00e9 informatique en 2026. Il ne s’agit pas de risques futurs, mais d’obligations actuelles.<\/p>\n
Cons\u00e9quence pour les dirigeants du secteur BFSI\u00a0: il n’est plus possible de pourvoir les postes li\u00e9s au cloud et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 avec des profils informatiques g\u00e9n\u00e9ralistes. L’\u00e9quipe doit ma\u00eetriser la conception centr\u00e9e sur l’identit\u00e9, les risques li\u00e9s au multicloud et le cadre r\u00e9glementaire dans lequel vous \u00e9voluez. Cela exige une strat\u00e9gie de gestion des talents r\u00e9fl\u00e9chie, et non un simple remplacement au cas par cas.<\/p>\n
D\u00e9couvrez comment les principales institutions financi\u00e8res abordent cette probl\u00e9matique.\u00a0Ce que la cybers\u00e9curit\u00e9 signifie r\u00e9ellement pour les DSI du secteur BFSI aujourd’hui<\/a>.<\/p>\n
\u00c0 quoi ressemble une \u00e9quipe cloud et s\u00e9curit\u00e9 pr\u00eate pour le mod\u00e8le Zero Trust dans le secteur BFSI\u00a0?<\/strong><\/h2>\n
Le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences est r\u00e9el et il s’aggrave.\u00a0\u00c9tude ISC2 sur les effectifs en cybers\u00e9curit\u00e9 pour 2025<\/a>\u00a0Une \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 95 % des professionnels de la cybers\u00e9curit\u00e9 signalent un besoin en comp\u00e9tences, 59 % font \u00e9tat de lacunes critiques ou importantes, et 88 % ont subi des cons\u00e9quences sur la s\u00e9curit\u00e9 de leur organisation directement li\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences.<\/p>\n
L’IA et la s\u00e9curit\u00e9 du cloud figurent parmi les deux comp\u00e9tences les plus recherch\u00e9es par la profession\u00a0: 41 % citent l’IA, 36 % la s\u00e9curit\u00e9 du cloud, et 69 % des professionnels de la cybers\u00e9curit\u00e9 sont impliqu\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rents stades de l’adoption de l’IA, de l’\u00e9valuation initiale \u00e0 l’int\u00e9gration compl\u00e8te. Pour le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI), c’est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette intersection que se situent les programmes de confiance z\u00e9ro.<\/p>\n
Voici un exemple de r\u00e9partition des r\u00f4les pour une banque am\u00e9ricaine de taille moyenne \u00e0 grande\u00a0:<\/p>\n
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- Architecte de s\u00e9curit\u00e9 cloud<\/strong> – Responsable de la conception z\u00e9ro confiance dans les environnements AWS, Azure et Snowflake<\/li>\n
- Architecte Zero Trust \/ Identit\u00e9<\/strong> – D\u00e9tient IAM, PAM et la feuille de route cryptographique jusqu’en 2030<\/li>\n
- Ing\u00e9nieurs SecOps ma\u00eetrisant l’IA<\/strong> – Ma\u00eetrise de la d\u00e9tection automatis\u00e9e, de la r\u00e9ponse et de l’analyse des journaux<\/li>\n<\/ul>\n
Sc\u00e9nario:<\/strong> Une banque r\u00e9gionale, se pr\u00e9parant \u00e0 migrer son syst\u00e8me bancaire central, a constat\u00e9 qu’elle ne disposait d’aucun responsable interne pour la gestion de la s\u00e9curit\u00e9 cloud-native. Plut\u00f4t que de cr\u00e9er un poste \u00e0 temps plein qu’elle ne pourrait pourvoir rapidement, elle a fait appel \u00e0 un architecte de s\u00e9curit\u00e9 cloud en freelance pour une dur\u00e9e de 18 mois \u2013 le temps n\u00e9cessaire pour mettre en place le cadre de s\u00e9curit\u00e9 \u00ab\u00a0z\u00e9ro confiance\u00a0\u00bb, d\u00e9finir le r\u00f4le interne et transf\u00e9rer les connaissances avant la fin du contrat.<\/p>\n
Pour en savoir plus sur les comp\u00e9tences requises pour ces r\u00f4les, consultez\u2026\u00a0comp\u00e9tences transversales en IA, cloud et cybers\u00e9curit\u00e9<\/a>\u00a0fa\u00e7onner les d\u00e9cisions d’embauche en 2026.<\/p>\n
Quand une banque devrait-elle recourir \u00e0 des talents externes en mati\u00e8re de cloud et de s\u00e9curit\u00e9 plut\u00f4t qu’\u00e0 des embauches \u00e0 temps plein\u00a0?<\/strong><\/h2>\n
C\u2019est l\u2019une des questions pratiques les plus importantes auxquelles les dirigeants du secteur BFSI sont confront\u00e9s actuellement \u2013 et la r\u00e9ponse est plus claire qu\u2019il n\u2019y para\u00eet.<\/p>\n
Les principales tendances en mati\u00e8re de recrutement \u00e0 surveiller selon l’ASA en 2026<\/a>\u00a0Cela montre que les entreprises am\u00e9ricaines h\u00e9sitent \u00e0 investir \u00e0 long terme dans leurs effectifs, mais sont pr\u00eates \u00e0 embaucher des travailleurs temporaires pour t\u00e2ter le terrain avant de s’engager dans des embauches permanentes.\u00a0Rapport de l’ASA intitul\u00e9 \u00ab Signaux de changement \u00bb<\/a> On note \u00e9galement une nette \u00e9volution vers un recrutement ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences et les r\u00e9sultats, ainsi qu’un regain d’int\u00e9r\u00eat pour les talents locaux exp\u00e9riment\u00e9s poss\u00e9dant des comp\u00e9tences adaptables \u00e0 mesure que l’IA et l’automatisation se d\u00e9veloppent.<\/p>\n
Utiliser\u00a0postes \u00e0 temps plein<\/strong>\u00a0 pour:<\/p>\n
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- Fonctions de contr\u00f4le permanentes\u00a0: \u00e9quipe CISO, responsabilit\u00e9 de la plateforme cloud principale, r\u00f4les critiques en mati\u00e8re d\u2019identit\u00e9 et de cryptographie<\/li>\n
- Un savoir institutionnel qui doit survivre aux cycles de programmes et aux changements de fournisseurs<\/li>\n<\/ul>\n
Utiliser \u00a0talents temporaires ou consultants<\/strong>\u00a0 pour:<\/p>\n
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- Migrations vers le cloud \u00e0 grande \u00e9chelle et d\u00e9ploiements z\u00e9ro confiance avec des points de terminaison d\u00e9finis<\/li>\n
- Redressements FinOps n\u00e9cessitant une expertise sp\u00e9cifique pendant 12 \u00e0 24 mois<\/li>\n
- Programmes de r\u00e9ponse r\u00e9glementaire o\u00f9 la rapidit\u00e9 et la pr\u00e9cision des comp\u00e9tences priment sur l’ad\u00e9quation \u00e0 long terme<\/li>\n<\/ul>\n
D\u00e9couvrez comment un\u00a0strat\u00e9gie de main-d’\u0153uvre temporaire pour les programmes de cloud et d’IA<\/a>\u00a0peut \u00eatre structur\u00e9 autour des exigences sp\u00e9cifiques du secteur BFSI.<\/p>\n
Comment les dirigeants du secteur BFSI doivent-ils choisir les services de recrutement de personnel technologique sp\u00e9cialis\u00e9s dans le cloud et la s\u00e9curit\u00e9\u00a0?<\/strong><\/h2>\n
Toutes les soci\u00e9t\u00e9s de recrutement informatique aux \u00c9tats-Unis ne comprennent pas la complexit\u00e9 r\u00e9glement\u00e9e du secteur BFSI (Banque, Finance et Assurance) \u2013 et cette lacune appara\u00eet rapidement lorsque vous avez besoin d’un architecte Zero Trust capable de dialoguer \u00e0 la fois avec votre \u00e9quipe de conformit\u00e9 et votre \u00e9quipe d’ing\u00e9nierie cloud.<\/p>\n
Consid\u00e9rations de KPMG en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 pour les services financiers \u00e0 l’horizon 2025<\/a> Le rapport met en \u00e9vidence une p\u00e9nurie persistante de sp\u00e9cialistes en s\u00e9curit\u00e9 du cloud dans le secteur, aggrav\u00e9e par la complexit\u00e9 du multicloud et la pression r\u00e9glementaire croissante. Une \u00e9tude de KPMG r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que 68 % des professionnels des services financiers \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale estiment que l’IA contribue \u00e0 combler le d\u00e9ficit de comp\u00e9tences des travailleurs du savoir, mais que l’IA \u00e0 elle seule ne permet pas de r\u00e9sorber la p\u00e9nurie structurelle de talents en s\u00e9curit\u00e9 du cloud. Recherche de Deloitte sur les effectifs et les mod\u00e8les op\u00e9rationnels dans le cloud<\/a> Elle identifie syst\u00e9matiquement les obstacles li\u00e9s aux talents \u2013 r\u00f4les mal d\u00e9finis, manque de comp\u00e9tences techniques et difficult\u00e9s de fid\u00e9lisation \u2013 comme les principaux freins \u00e0 la valorisation du cloud dans les organisations de services financiers.<\/p>\n
Lors de l’\u00e9valuation des services de recrutement de personnel technologique pour le secteur des services financiers, tenez compte des points suivants\u00a0:<\/p>\n
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- ma\u00eetrise du domaine<\/strong> \u2014 Peuvent-ils traduire le langage r\u00e9glementaire du \u00ab zero trust \u00bb, du FinOps et de la DORA\/OCC en d\u00e9finitions de r\u00f4les pr\u00e9cises ?<\/li>\n
- Soutien \u00e0 la gouvernance<\/strong> \u2014 Peuvent-ils vous donner une visibilit\u00e9 sur qui travaille, o\u00f9, sous quels contr\u00f4les et \u00e0 quel co\u00fbt ?<\/li>\n
- Profondeur des talents<\/strong> – Disposent-ils de professionnels de la s\u00e9curit\u00e9 cloud, de l’identit\u00e9 et des op\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9 (SecOps) pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s et pr\u00eats \u00e0 intervenir, ou font-ils appel aux m\u00eames prestataires sur le march\u00e9 ouvert auquel vous avez d\u00e9j\u00e0 acc\u00e8s\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n
Une soci\u00e9t\u00e9 de recrutement sp\u00e9cialis\u00e9e en s\u00e9curit\u00e9 cloud pour le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI) fait partie int\u00e9grante de votre mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Accordez \u00e0 la s\u00e9lection de vos partenaires la m\u00eame rigueur qu’\u00e0 la gestion des risques li\u00e9s aux fournisseurs.<\/p>\n