![\"](\"https:\/\/www.artech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Securing-Telecom-Clouds-The-Cloud-Data-and-Edge-Security-Teams-CISOs-Demand-scaled-1.jpeg\" "\\"\u00c9quipes")
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\nLe point en 60 secondes <\/strong><\/p>\n
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- \u00c0 la suite de la compromission \u00ab Salt Typhoon \u00bb, les gouvernements nationalisent les infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications et font du recrutement de personnel de s\u00e9curit\u00e9 une d\u00e9cision relevant de la direction g\u00e9n\u00e9rale, et non plus seulement du service informatique.<\/li>\n
- L’IA transformera 50 \u00e0 55 % des emplois aux \u00c9tats-Unis d’ici deux \u00e0 trois ans, et les postes li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 sont directement concern\u00e9s par cette \u00e9volution.<\/li>\n
- Le recours \u00e0 des talents externes permet de renforcer en toute s\u00e9curit\u00e9 les \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 du cloud et de l’edge, mais uniquement si des garde-fous de gouvernance appropri\u00e9s sont en place.<\/li>\n
- Les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de pr\u00e9paration \u00e0 l’informatique quantique et de gouvernance des agents d’IA deviennent indispensables pour les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms, et non plus de simples atouts pour l’avenir.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
Le recrutement de personnel d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du cloud dans le secteur des t\u00e9l\u00e9coms devient rapidement une priorit\u00e9 pour les instances dirigeantes, et non plus une simple pr\u00e9occupation informatique. Alors que l’IA, les syst\u00e8mes autonomes (ou \u00ab agents \u00bb) et les menaces li\u00e9es \u00e0 l’\u00e8re quantique red\u00e9finissent le paysage des risques, les DSI et les directeurs financiers ont besoin de r\u00e9ponses claires pour constituer des \u00e9quipes r\u00e9silientes, dot\u00e9es des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de la 5G en p\u00e9riph\u00e9rie de r\u00e9seau (*edge*). Ce guide d\u00e9taille la mani\u00e8re de structurer ces \u00e9quipes, les conditions d’un recours s\u00e9curis\u00e9 \u00e0 des talents externes, ainsi que les comp\u00e9tences cl\u00e9s pour les cinq prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n
Pourquoi la s\u00e9curit\u00e9 du cloud dans les t\u00e9l\u00e9coms est d\u00e9sormais une question qui concerne le conseil d’administration<\/strong><\/h2>\n
Les gouvernements consid\u00e8rent les infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications comme un enjeu critique de s\u00e9curit\u00e9 nationale, et non plus simplement comme un moyen de connectivit\u00e9 commerciale. Forrester Pr\u00e9visions en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et de risques pour 2026<\/a> pr\u00e9voit que cinq gouvernements nationaliseront ou restreindront des infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications critiques en 2026, en invoquant la campagne Salt Typhoon qui a compromis plus de 600 organisations<\/a> dans 80 pays.<\/p>\n
Cela change la donne dans les \u00e9changes. Les clouds t\u00e9l\u00e9coms, les plateformes de donn\u00e9es et les r\u00e9seaux en p\u00e9riph\u00e9rie (*edge networks*) sont d\u00e9sormais porteurs d’enjeux de r\u00e9silience \u00e0 l’\u00e9chelle nationale. Les d\u00e9cisions relatives aux ressources humaines \u2014 qui compose ces \u00e9quipes et selon quelles modalit\u00e9s \u2014 deviennent des d\u00e9cisions de gestion des risques que le conseil d’administration suit de pr\u00e8s.<\/p>\n
Structuration des \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 Cloud, Data et Edge<\/strong><\/h2>\n
Comment les DSI et les RSSI devraient-ils structurer les \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 du cloud, des donn\u00e9es et de l’edge computing dans les environnements de t\u00e9l\u00e9communications ?<\/strong> Les mod\u00e8les les plus r\u00e9silients r\u00e9partissent les responsabilit\u00e9s entre quatre domaines : l’architecture de s\u00e9curit\u00e9 du cloud, la protection des donn\u00e9es, les op\u00e9rations en p\u00e9riph\u00e9rie (edge) et au sein du NOC, ainsi que la supervision de la gouvernance de l’IA.<\/p>\n
Prenons l’exemple d’un op\u00e9rateur de t\u00e9l\u00e9communications de taille interm\u00e9diaire qui \u00e9tend sa couverture 5G en p\u00e9riph\u00e9rie de r\u00e9seau (*edge*). Ses besoins en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 englobent soudainement les charges de travail natives pour le cloud, la protection des donn\u00e9es des abonn\u00e9s et les n\u0153uds de p\u00e9riph\u00e9rie distribu\u00e9s, d\u00e9passant largement les capacit\u00e9s d’une \u00e9quipe centralis\u00e9e unique. L’entreprise constitue une \u00e9quipe centrale restreinte, puis renforce ses capacit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 Mod\u00e8les de main-d’\u0153uvre flexibles pour les \u00e9quipes Cloud et S\u00e9curit\u00e9<\/a> plut\u00f4t que de recruter en exc\u00e8s du personnel permanent pour r\u00e9pondre \u00e0 une demande fluctuant selon les projets et les r\u00e9gions.<\/p>\n
Quel est le juste \u00e9quilibre entre personnel interne, MSSP et prestataires externes ?<\/strong> Une r\u00e8gle pratique : conservez l’architecture et la gouvernance en interne, tout en confiant l’ex\u00e9cution et la surveillance 24h\/24 et 7j\/7 \u00e0 des ressources externes et \u00e0 des services g\u00e9r\u00e9s. Cela permet d’\u00e9viter l’\u00e9puisement des petites \u00e9quipes sollicit\u00e9es par des infrastructures cloud et edge \u00e9tendues.<\/p>\n
d’Artech Services de surveillance d’entreprise et de NOC<\/a> soutenir pr\u00e9cis\u00e9ment ce type de mod\u00e8le hybride, associant le personnel permanent \u00e0 une capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle technique modulable.<\/p>\n
Recourir \u00e0 des talents externes sans accro\u00eetre les risques cyber<\/strong><\/h2>\n
Les travailleurs occasionnels pr\u00e9sentent-ils intrins\u00e8quement plus de risques que le personnel \u00e0 temps plein pour les postes li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 ?<\/strong> Pas intrins\u00e8quement, mais seulement si la gouvernance est d\u00e9faillante. Les travailleurs temporaires re\u00e7oivent souvent moins de formation en s\u00e9curit\u00e9 et leur processus de d\u00e9part est incoh\u00e9rent, ce qui cr\u00e9e de r\u00e9elles lacunes en mati\u00e8re de gestion des identit\u00e9s et des acc\u00e8s (IAM).<\/p>\n
Quelles mesures d’encadrement devraient r\u00e9gir les prestataires et les MSSP acc\u00e9dant aux infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications ?<\/strong> Une courte liste de v\u00e9rification :<\/p>\n
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- Harmoniser l’int\u00e9gration et la formation pour les employ\u00e9s \u00e0 temps plein et les prestataires externes.<\/li>\n
- Centralisez les journaux d’acc\u00e8s et imposez une d\u00e9sactivation imm\u00e9diate des acc\u00e8s.<\/li>\n
- Exiger une gouvernance conjointe entre la s\u00e9curit\u00e9 informatique, les achats et les ressources humaines.<\/li>\n<\/ul>\n
Le livre blanc d’Artech sur Aper\u00e7us sur la main-d’\u0153uvre flexible pour les environnements r\u00e9glement\u00e9s<\/a> aborde directement la mise en place de ces contr\u00f4les sans ralentir la livraison.<\/p>\n
Combler les p\u00e9nuries de talents face aux menaces li\u00e9es \u00e0 l’IA et \u00e0 l’informatique quantique<\/strong><\/h2>\n
Quelles comp\u00e9tences en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 les dirigeants du secteur des t\u00e9l\u00e9communications devraient-ils privil\u00e9gier lors des recrutements au cours des trois \u00e0 cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/strong> Trois domaines se distinguent : la gouvernance des agents d’IA, la s\u00e9curit\u00e9 du traitement en p\u00e9riph\u00e9rie (edge \u200b\u200bcomputing) et la ma\u00eetrise des architectures r\u00e9sistantes au quantique.<\/p>\n
Il ne s’agit pas d’une hypoth\u00e8se. Le Boston Consulting Group constate que 50 % \u00e0 55 % des emplois aux \u00c9tats-Unis seront transform\u00e9s par l’IA.<\/a> d’ici deux \u00e0 trois ans \u2013 y compris les postes li\u00e9s \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. Ceux du BCG Enqu\u00eate mondiale sur l’IA au travail<\/a> ajoute que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des professionnels consacrent d\u00e9sormais plus de temps \u00e0 g\u00e9rer l’IA qu’\u00e0 accomplir directement des t\u00e2ches.<\/p>\n
Forrester accentue le sentiment d’urgence en soulignant \u00ab agents d’IA fant\u00f4mes op\u00e9rant en dehors de toute gouvernance et visibilit\u00e9 \u00bb<\/a> comme une menace majeure en 2026, et pr\u00e9voit que Les d\u00e9penses en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 quantique d\u00e9passeront 5 % des budgets de s\u00e9curit\u00e9 informatique.<\/a> cette ann\u00e9e. Quand faut-il investir dans des talents en s\u00e9curit\u00e9 pr\u00eats pour l’\u00e8re quantique ? Avant qu’il ne soit trop tard : les infrastructures de t\u00e9l\u00e9communications ont une longue dur\u00e9e de vie, et les d\u00e9cisions architecturales prises aujourd’hui perdurent bien au-del\u00e0 des mod\u00e8les de menaces actuels.<\/p>\n
Le travail d’Artech sur Recrutement ax\u00e9 sur les comp\u00e9tences pour le cloud et la s\u00e9curit\u00e9<\/a> Les r\u00f4les au sein des secteurs r\u00e9glement\u00e9s offrent un parall\u00e8le utile pour les dirigeants du secteur des t\u00e9l\u00e9communications qui cherchent \u00e0 instaurer une rigueur similaire.<\/p>\n
Mettre en place des parcours de carri\u00e8re internes vers la s\u00e9curit\u00e9 du cloud<\/strong><\/h2>\n
Quel parcours r\u00e9aliste permet \u00e0 un technicien de terrain 5G d’\u00e9voluer vers un poste au sein d’un NOC ou dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 cloud ?<\/strong> Les transitions les plus r\u00e9ussies s’op\u00e8rent par \u00e9tapes : des op\u00e9rations de terrain vers une exp\u00e9rience au sein du NOC, puis du NOC vers les op\u00e9rations cloud, et enfin des op\u00e9rations cloud vers des postes ax\u00e9s sur la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
Comment d\u00e9cidez-vous quelles personnes reconvertir et lesquelles recruter en externe ?<\/strong> Requalifiez vos meilleurs talents op\u00e9rationnels pour des r\u00f4les exigeant une connaissance approfondie de l’institution\u00a0; recrutez en externe pour des comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es telles que la supervision d’agents d’IA, o\u00f9 la rapidit\u00e9 prime sur l’anciennet\u00e9. L’approche d’Artech Conception des r\u00f4les de centre d’op\u00e9rations r\u00e9seau (NOC) et de service d’assistance en t\u00e9l\u00e9communications<\/a> expose le fonctionnement de ce mod\u00e8le par \u00e9tapes en pratique.<\/p>\n
Choisir le bon partenaire de recrutement<\/strong><\/h2>\n
Toutes les agences de recrutement ne comprennent pas les exigences sp\u00e9cifiques du secteur des t\u00e9l\u00e9communications. Les agences g\u00e9n\u00e9ralistes de recrutement informatique aux \u00c9tats-Unis n\u00e9gligent souvent des aspects tels que l’int\u00e9gration NOC\/SOC ou la s\u00e9curit\u00e9 du calcul en p\u00e9riph\u00e9rie.<\/p>\n
Lors de l’\u00e9valuation des services de recrutement de personnel technologique, recherchez des partenaires qui comprennent la gestion des risques li\u00e9s au travail temporaire et qui ma\u00eetrisent la gouvernance des agents d’IA, et pas seulement le volume de CV. Artech, par exemple, Solutions de personnel temporaire<\/a> pour les talents du secteur informatique et hors informatique sont con\u00e7us autour de cette sp\u00e9cificit\u00e9, plut\u00f4t que de reposer sur une approche de placement standardis\u00e9e.<\/p>\n
Pr\u00eat \u00e0 renforcer vos \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications ?<\/strong><\/h2>\n