![\"Ing\u00e9nierie](\"https:\/\/www.artech.com\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Hollow-Core-Banking-Modernization-The-Cloud-and-App-Engineering-Teams-You-Actually-Need.png\" "\\"\u00e9quipes")
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\nLe point en 60 secondes<\/strong><\/p>\n
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- L’int\u00e9gration \u2014 et non le choix technologique \u2014 constitue d\u00e9sormais le principal obstacle \u00e0 l’IA et \u00e0 la modernisation au sein des banques am\u00e9ricaines.<\/li>\n
- Les talents ma\u00eetrisant l’IA b\u00e9n\u00e9ficient d’une prime salariale de 62 % et leur nombre augmente 69 % plus vite que sur le march\u00e9 de l’emploi global, red\u00e9finissant ainsi les comp\u00e9tences r\u00e9ellement requises pour les postes de d\u00e9butant dans les domaines du cloud et des applications.<\/li>\n
- Le d\u00e9lai de recrutement des d\u00e9veloppeurs devrait approximativement doubler en 2026, faisant d’un mod\u00e8le mixte \u2014 combinant \u00e9quipes internes, personnel temporaire et \u00e9quipes mobilis\u00e9es dans le cadre de contrats bas\u00e9s sur des \u00e9nonc\u00e9s de travaux (SOW) \u2014 une n\u00e9cessit\u00e9 plut\u00f4t qu’un simple choix.<\/li>\n
- Les DSI les plus avant-gardistes passent du r\u00f4le d’op\u00e9rateurs informatiques \u00e0 celui d’architectes de plateformes strat\u00e9giques ; vos \u00e9quipes de modernisation doivent donc adopter une structure ax\u00e9e sur les plateformes et les produits, plut\u00f4t que la hi\u00e9rarchie informatique traditionnelle.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n
La modernisation du syst\u00e8me bancaire central (core banking) rel\u00e8ve avant tout d’un enjeu de talents et de mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Ce sont vos \u00e9quipes d’ing\u00e9nierie cloud et applicative qui d\u00e9termineront si les ressources affect\u00e9es \u00e0 ce projet se traduiront concr\u00e8tement en valeur pour l’entreprise.<\/p>\n
Selon Enqu\u00eate de KPMG sur les technologies bancaires 2026<\/a>, L’int\u00e9gration aux syst\u00e8mes et processus existants constitue d\u00e9sormais le principal obstacle au d\u00e9ploiement de l’IA dans le secteur bancaire, devan\u00e7ant l’incertitude r\u00e9glementaire ou la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. Cette m\u00eame enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que les banques consacrent une part croissante de leurs budgets technologiques pour 2026 \u00e0 l’IA, \u00e0 la modernisation des donn\u00e9es, \u00e0 la cybers\u00e9curit\u00e9 et \u00e0 la transformation de l’entreprise.<\/p>\n
Barom\u00e8tre mondial 2026 de PwC sur les emplois li\u00e9s \u00e0 l’IA<\/a> constate que les travailleurs poss\u00e9dant des comp\u00e9tences en IA b\u00e9n\u00e9ficient d\u00e9sormais d’une prime salariale de 62 %, les postes sp\u00e9cifiquement li\u00e9s \u00e0 l’IA se d\u00e9veloppant bien plus rapidement que le march\u00e9 de l’emploi dans son ensemble. Pr\u00e9visions de Forrester pour 2026 en mati\u00e8re de technologie et de s\u00e9curit\u00e9<\/a> Ils avertissent que le d\u00e9lai de recrutement des d\u00e9veloppeurs devrait doubler, les entreprises \u00e9tant \u00e0 la recherche de talents ma\u00eetrisant l’architecture. Agenda technologique mondial 2026 de McKinsey<\/a> montre que les meilleurs DSI passent de la gestion des op\u00e9rations informatiques au r\u00f4le d’architectes de plateformes strat\u00e9giques.<\/p>\n
Au terme de ce guide, vous aurez une vision concr\u00e8te des r\u00f4les d’ing\u00e9nierie cloud et applicative r\u00e9ellement n\u00e9cessaires \u00e0 la modernisation du c\u0153ur bancaire, de la mani\u00e8re d’\u00e9quilibrer les \u00e9quipes internes, les prestataires externes et les \u00e9quipes sous contrat de prestation (SOW) sans perdre la ma\u00eetrise des risques ou des co\u00fbts, ainsi que de la fa\u00e7on de piloter et de planifier ces effectifs dans le cadre d’une feuille de route \u00e0 trois ou cinq ans.<\/p>\n
Pourquoi la modernisation bancaire de type \u00ab Hollow-Core \u00bb est d\u00e9sormais une question de strat\u00e9gie de personnel<\/strong><\/h2>\n
Pour la plupart des banques am\u00e9ricaines, la modernisation des syst\u00e8mes bancaires \u00e0 noyau creux est pr\u00e9sent\u00e9e comme un choix technologique\u00a0: passer de noyaux monolithiques \u00e0 des plateformes modulaires, introduire des API et d\u00e9ployer des services natifs du cloud. Enqu\u00eate KPMG 2026 sur les technologies bancaires<\/a> Il est clair que la technologie ne constitue pas, \u00e0 elle seule, la contrainte majeure. L’int\u00e9gration aux syst\u00e8mes et processus existants \u2014 et non le choix de l’infrastructure \u2014 repr\u00e9sente le principal obstacle auquel les banques sont confront\u00e9es pour g\u00e9n\u00e9raliser l’IA et mener \u00e0 bien leur modernisation.<\/p>\n
Cela d\u00e9place la question de la modernisation : on ne se demande plus \u00ab quel c\u0153ur de syst\u00e8me ? \u00bb mais \u00ab quelles \u00e9quipes ? \u00bb. Les DSI et les directeurs des op\u00e9rations ont d\u00e9sormais besoin d’\u00e9quipes d’ing\u00e9nierie cloud et applicative capables de s’aligner sur les imp\u00e9ratifs m\u00e9tier, les risques et les op\u00e9rations. L’approche \u00ab hollow-core \u00bb (c\u0153ur all\u00e9g\u00e9) implique une transformation du mod\u00e8le op\u00e9rationnel : on passe de silos informatiques verticaux \u00e0 des \u00e9quipes organis\u00e9es autour de plateformes et de produits. Agenda technologique mondial 2026 de McKinsey<\/a> met en sc\u00e8ne des DSI de premier plan qui refondent leurs organisations autour de plateformes, de donn\u00e9es et de produits int\u00e9grant l’IA, refl\u00e9tant ainsi leur transition d’op\u00e9rateurs informatiques \u00e0 architectes de plateformes strat\u00e9giques.<\/p>\n
Artech observe ce m\u00eame sch\u00e9ma se r\u00e9p\u00e9ter dans les programmes de modernisation des donn\u00e9es du secteur BFSI\u00a0: la technologie seule ne suffit pas lorsque la r\u00e9partition des r\u00f4les et le niveau de pr\u00e9paration de la main-d\u2019\u0153uvre sont inadapt\u00e9s. Strat\u00e9gie de talents pour la modernisation des donn\u00e9es dans le secteur BFSI<\/a> explique pourquoi les banques ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 adopter une strat\u00e9gie explicite de gestion des talents ax\u00e9e sur la modernisation, plut\u00f4t que de recourir \u00e0 des recrutements ponctuels.<\/p>\n
\u00c0 quoi ressemble une \u00e9quipe moderne d’ing\u00e9nierie cloud et applicative au sein d’une banque am\u00e9ricaine<\/strong><\/h2>\n
Une architecture \u00e0 c\u0153ur \u00e9vid\u00e9 (hollow-core) n\u00e9cessite une topologie d’\u00e9quipe diff\u00e9rente de celle d’un projet traditionnel de remplacement du c\u0153ur de r\u00e9seau. En pratique, trois types d’\u00e9quipes sont essentiels :<\/p>\n
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- Ing\u00e9nierie de plateforme : infrastructure cloud, infrastructure as code, SRE, observabilit\u00e9 et fiabilit\u00e9 dans des environnements r\u00e9glement\u00e9s.<\/li>\n
- \u00ab App squads \u00bb : \u00e9quipes plurifonctionnelles ax\u00e9es sur les parcours clients (d\u00e9p\u00f4ts de d\u00e9tail, pr\u00eats aux PME, paiements) et b\u00e2ties sur le \u00ab hollow core \u00bb (c\u0153ur de syst\u00e8me all\u00e9g\u00e9).<\/li>\n
- Services mutualis\u00e9s : DevSecOps, ing\u00e9nierie des donn\u00e9es, cybers\u00e9curit\u00e9 et ing\u00e9nierie de la conformit\u00e9, transversaux aux parcours et aux plateformes.<\/li>\n<\/ul>\n
Barom\u00e8tre PwC 2026 des emplois li\u00e9s \u00e0 l’IA<\/a> montre que les postes expos\u00e9s \u00e0 l’IA progressent 69 % plus vite que le march\u00e9 du travail dans son ensemble et s’accompagnent d’une prime salariale de 62 %. Pour les DRH, cela signifie que les profils de \u00ab d\u00e9veloppeurs juniors \u00bb affect\u00e9s \u00e0 l’ing\u00e9nierie du cloud et des applications doivent faire preuve, d\u00e8s le d\u00e9part, d’un discernement digne d’un niveau senior.<\/p>\n
Dans le secteur de la banque, de la finance et de l’assurance (BFSI), nous constatons que les \u00e9quipes d’ing\u00e9nierie de plateforme, les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement d’applications et les \u00e9quipes de services partag\u00e9s travaillent de concert pour atteindre les objectifs de modernisation, de donn\u00e9es et de gestion des risques. (Voir l’article d’Artech sur) Constituer des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le cloud, la donn\u00e9e et la cybers\u00e9curit\u00e9 pour la gestion des risques bancaires<\/a> renforce l’id\u00e9e que ces r\u00f4les ne peuvent fonctionner de mani\u00e8re isol\u00e9e si les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de conformit\u00e9 sont importants.<\/p>\n
Quand recourir \u00e0 des recrutements \u00e0 temps plein, \u00e0 des \u00e9quipes ponctuelles et \u00e0 l’externalisation pour la modernisation<\/strong><\/h2>\n
Les dirigeants se demandent souvent : \u00e0 quel moment une banque doit-elle recourir au renfort d’\u00e9quipes informatiques, au personnel temporaire ou \u00e0 des partenaires d’externalisation pour constituer une \u00e9quipe d’ing\u00e9nierie cloud bancaire ? La r\u00e9ponse d\u00e9pend de la ma\u00eetrise du projet, de l’app\u00e9tence au risque et de la rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution.<\/p>\n
Un mod\u00e8le pragmatique est :<\/p>\n
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- Sp\u00e9cialistes techniques \u00e0 temps plein d\u00e9di\u00e9s \u00e0 la responsabilit\u00e9 de la plateforme et \u00e0 l’architecture, ainsi qu’\u00e0 des r\u00f4les o\u00f9 la m\u00e9moire institutionnelle \u00e0 long terme et la responsabilit\u00e9 en mati\u00e8re de r\u00e9glementation sont cruciales.<\/li>\n
- Personnel temporaire et \u00e9quipes de projet bas\u00e9es sur des d\u00e9clarations de travaux (SOW) pour les phases \u00e0 forte intensit\u00e9 : vagues de migration, int\u00e9grations ou travaux sp\u00e9cialis\u00e9s sur les API et les donn\u00e9es.<\/li>\n
- Externalisation de composants pour des fonctionnalit\u00e9s banalis\u00e9es, lorsque les plateformes des fournisseurs sont matures et que les attentes r\u00e9glementaires sont claires.<\/li>\n<\/ul>\n
Pr\u00e9visions de Forrester pour 2026 en mati\u00e8re de technologie et de s\u00e9curit\u00e9<\/a> Il convient de noter que les d\u00e9lais de recrutement des d\u00e9veloppeurs devraient doubler, les entreprises recherchant des candidats capables d’associer l’utilisation d’outils d’IA \u00e0 de solides bases en architecture. Si l’on consid\u00e8re \u00e9galement les donn\u00e9es de PwC concernant la prime salariale dont b\u00e9n\u00e9ficient les professionnels ma\u00eetrisant l’IA, l’externalisation \u00ab \u00e0 bas co\u00fbt \u00bb dissimule souvent des d\u00e9penses ult\u00e9rieures li\u00e9es \u00e0 l’int\u00e9gration, \u00e0 la conformit\u00e9 et aux reprises de travail.<\/p>\n
Un mod\u00e8le \u00e9quilibr\u00e9 utilise des r\u00f4les \u00e0 temps plein pour la plateforme et les r\u00f4les critiques en mati\u00e8re de risques, soutenus par Solutions de staffing de projets d’Artech<\/a> pour les travaux de modernisation bas\u00e9s sur un \u00e9nonc\u00e9 des travaux (SOW), parall\u00e8lement \u00e0 Les solutions de personnel temporaire d’Artech<\/a> adapt\u00e9 aux \u00e9quipes bancaires natives du cloud et de l’IA, plut\u00f4t que de consid\u00e9rer le renfort d’effectifs et le conseil comme interchangeables.<\/p>\n
Int\u00e9gration, risques et DevOps conforme : les lacunes cach\u00e9es en mati\u00e8re de personnel<\/strong><\/h2>\n
Les d\u00e9cisions en mati\u00e8re de personnel li\u00e9es \u00e0 l’int\u00e9gration et \u00e0 la conformit\u00e9 d\u00e9terminent souvent si la modernisation des syst\u00e8mes c\u0153ur de m\u00e9tier aboutit ou s’enlise. La derni\u00e8re enqu\u00eate de KPMG sur les technologies bancaires<\/a> met en \u00e9vidence l’int\u00e9gration comme principal obstacle \u00e0 l’adoption de l’IA, les banques augmentant \u00e9galement leurs investissements dans la modernisation des donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9 pour g\u00e9rer les risques.<\/p>\n
Le \u00ab DevOps conforme \u00bb dans le secteur bancaire am\u00e9ricain ne se r\u00e9sume pas aux pipelines et aux outils. Il s’agit de :<\/p>\n
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- Flux de travail de d\u00e9ploiement prenant en compte la gestion des changements et align\u00e9s sur les exigences d’audit.<\/li>\n
- L’ing\u00e9nierie de la s\u00e9curit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e aux \u00e9quipes applicatives, et non ajout\u00e9e a posteriori.<\/li>\n
- Contr\u00f4les et observabilit\u00e9 partag\u00e9s entre les \u00e9quipes Cloud, Data et Cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Le message d’Artech sur Constituer des \u00e9quipes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le cloud, la donn\u00e9e et la cybers\u00e9curit\u00e9 pour la gestion des risques bancaires<\/a> d\u00e9montre que la coordination entre ces \u00e9quipes importe souvent davantage que les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 un r\u00f4le individuel sp\u00e9cifique. Pour les directeurs des op\u00e9rations (COO) et les directeurs financiers (CFO), le recrutement d’ing\u00e9nieurs en int\u00e9gration, d’experts DevOps sensibilis\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9 et de sp\u00e9cialistes technologiques de la gestion des risques fait souvent toute la diff\u00e9rence entre un \u00ab c\u0153ur de syst\u00e8me moderne \u00bb sur le papier et une plateforme qui inspire r\u00e9ellement confiance aux r\u00e9gulateurs et aux auditeurs.<\/p>\n
Comment les dirigeants peuvent anticiper les besoins en main-d’\u0153uvre li\u00e9s \u00e0 la modernisation sur une p\u00e9riode de trois \u00e0 cinq ans<\/strong><\/h2>\n
Les programmes de modernisation s’inscrivent dans la dur\u00e9e. Les DSI, DRH, directeurs des op\u00e9rations et directeurs financiers doivent avoir une vision des futurs besoins en personnel du secteur bancaire qui d\u00e9passe la simple \u00e9ch\u00e9ance de la prochaine mise \u00e0 jour. Agenda technologique mondial 2026 de McKinsey<\/a> pr\u00e9sente les meilleurs DSI comme des architectes de plateformes charg\u00e9s de transformer l’IA et les donn\u00e9es en une valeur commerciale mesurable.<\/p>\n
Une approche pratique de la planification des effectifs consiste \u00e0 :<\/p>\n
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- Pr\u00e9vision de la demande par sc\u00e9narios pour les r\u00f4les cl\u00e9s : ing\u00e9nieurs plateforme et cloud, sp\u00e9cialistes de l’int\u00e9gration et des API, ing\u00e9nieurs SRE, ing\u00e9nieurs donn\u00e9es, ainsi que technologues en cybers\u00e9curit\u00e9 et conformit\u00e9.<\/li>\n
- \u00c9tablir un partenariat avec des agences de recrutement informatique aux \u00c9tats-Unis ainsi qu’avec une soci\u00e9t\u00e9 de recrutement de confiance, afin de constituer un vivier de talents (bas\u00e9 sur des contrats de prestation et des engagements au forfait) sp\u00e9cifiquement adapt\u00e9 aux projets de type \u00ab hollow-core \u00bb.<\/li>\n
- \u00c9valuations continues des comp\u00e9tences \u00e0 mesure que les outils d’IA et les architectures cloud transforment les m\u00e9thodes de travail, en s’appuyant sur des signaux provenant de sources telles que Barom\u00e8tre PwC des emplois li\u00e9s \u00e0 l’IA<\/a> au sujet des \u00e9volutions des comp\u00e9tences et de la pression sur les salaires.<\/li>\n<\/ol>\n