Menez à bien chaque projet sans encombre grâce à la bonne équipe, un périmètre bien défini et un budget maîtrisé.
Solutions de dotation en personnel pour projets et de gestion des effectifs basées sur les énoncés de travail
Pourquoi la gestion du personnel de projet est importante
Le travail par projet nécessite des équipes spécialisées, un plan précis et un suivi rigoureux de l’avancement. Grâce à la gestion des ressources et aux services basés sur un cahier des charges, vous bénéficiez d’un plan bien défini et d’une équipe axée sur les résultats, ce qui garantit la livraison des projets dans les délais et le respect du budget.
Au lieu de faire appel à des prestataires ponctuels, vous bénéficiez d’un partenaire de livraison qui constitue et gère l’équipe en s’appuyant sur un cahier des charges détaillant le périmètre, les livrables, les délais et les coûts. Cela permet de maîtriser les dépenses et de garantir la réussite de projets tels que les implémentations, les migrations ou les déploiements.
Principaux avantages
Obtenez des équipes axées sur les résultats.
Constituez des équipes de projet pour atteindre des objectifs définis, avec des étapes clés et des critères clairs.
Contrôler les budgets des projets
Privilégiez les forfaits à prix fixe ou les paiements échelonnés en fonction des étapes franchies, plutôt que la facturation au temps passé et aux matériaux utilisés, afin de toujours savoir combien vous allez dépenser.
Accédez rapidement aux compétences dont vous avez besoin.
Constituez rapidement des équipes spécialisées à partir d’un vivier de talents mondial.
Réduire les risques de livraison
Utilisez des énoncés de travail clairs, des procédures de gouvernance et des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre les progrès et gérer les risques.
Restez flexible après la mise en service.
Adaptez facilement la taille des équipes en fonction des projets et dissolvez-les une fois le travail terminé.
Le recrutement de personnel pour des projets est-il fait pour vous ?
Le recrutement de personnel pour des projets et les services basés sur des cahiers des charges sont idéaux pour les organisations qui :
Nos capacités en matière de dotation en personnel pour les projets
Artech propose une large gamme de services de dotation en personnel pour les projets et de services de prestation basés sur des cahiers des charges, notamment :
Notre processus de dotation en personnel pour les projets
Artech utilise un modèle structuré et reproductible pour réaliser des projets basés sur des cahiers des charges.
Clarifiez les objectifs, le périmètre, les livrables, les délais et les conditions du cahier des charges avant le lancement du projet.
Constituez une équipe de taille appropriée en répartissant les effectifs entre les sites nationaux, internationaux et régionaux, selon les besoins.
Gérez vos projets avec un rythme clair, des tableaux de bord, des SLA et des KPI liés à votre PMO.
Suivez les étapes clés, la qualité et les risques grâce à une communication transparente avec les parties prenantes.
Finalisez les livrables, la documentation et le transfert de connaissances, puis libérez l’équipe en douceur.
Affectation de personnel à un projet par rapport à l’externalisation traditionnelle de personnel.
Facteur de différenciation clé
Se concentrer
Modèle de tarification
Responsabilité
Durée
Idéal pour
Affectation du personnel au projet / Livraison basée sur le cahier des charges
Livraison des résultats et des étapes clés du projet tels que définis.
Basé sur un cahier des charges (portée, livrables, délais et prix convenus)
Le fournisseur est responsable de la livraison conformément au cahier des charges.
Lié au calendrier du cycle de vie du projet.
Mises en œuvre, migrations, déploiements, transitions, projets
Augmentation traditionnelle des effectifs
Fourniture de ressources individuelles
Facturation au temps passé, basée sur des tarifs horaires ou journaliers.
Le client est responsable de la livraison et de la gestion de l’équipe.
Souvent ouvertes ou basées sur des rôles.
Capacité continue et ressources nécessaires aux activités courantes.
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Réalisez vos projets en toute confiance.
Parlons de la feuille de route de votre projet et constituons l’équipe appropriée, basée sur le cahier des charges, pour le mener à bien.
Questions fréquemment posées (FAQ)
Quels types de projets conviennent le mieux au recrutement de personnel basé sur un cahier des charges (SOW) ?
Le recrutement de personnel basé sur un cahier des charges est particulièrement adapté aux projets ayant des objectifs et des délais clairement définis, tels que les implémentations, les migrations, le développement de produits, les projets pilotes et les transitions de processus.
Comment fixez-vous les prix pour la dotation en personnel des projets et les contrats de prestation de services ?
La tarification est généralement forfaitaire ou basée sur des étapes clés, et s’aligne sur le périmètre, les efforts et le profil de risque convenus et définis dans le cahier des charges.
Quel niveau de contrôle conservons-nous sur l'équipe de projet ?
Vous conservez le contrôle des priorités, du périmètre du projet et des approbations. Artech se charge des tâches quotidiennes, de la coordination et de la livraison.
Peut-on combiner le personnel de projet avec nos équipes temporaires ou permanentes existantes ?
Oui, Artech peut constituer des équipes dédiées à la réalisation de cahiers des charges, qui travailleront en collaboration avec votre personnel interne et vos fournisseurs, avec des rôles et des responsabilités clairement définis.
Que fait Artech pour réduire les risques liés à la livraison des projets basés sur des cahiers des charges ?
Artech réduit les risques liés à la livraison grâce à une définition claire du périmètre du projet, des étapes clés, des points de contrôle réguliers et des niveaux de service et indicateurs de performance définis, afin de tenir toutes les parties prenantes informées.
